Dag 48: Leiderschap draait om mensen, niet alleen om processen

Als je nieuw bent in deze saga, welkom.

Ik heb deze reis dagelijks gedocumenteerd op NielFlamm.com/blog.

Het is eerlijk gezegd moeilijk te geloven dat dit al 48 dagen aanhoudt.

Het oorspronkelijke verzoek was simpel: een onderzoek van Nextdoor dat ik van Jacob Chavis moest aanvragen.

Iets wat me de laatste tijd is opgevallen, heb ik al ongeveer een maand niet meer gezien.

Er verscheen kort na mijn oorspronkelijke verzoek nog een bericht op Nextdoor over een onderzoek

Sindsdien?

Er wordt geen melding gemaakt van enig onderzoek.

Jacob Chavis wordt niet genoemd.

Geen updates.

Het lijkt erop dat deze rol en de bijbehorende studies niet meer bestaan.

Toeval?

Ik weet het niet.

Maar het roept wel vragen op.

De laatste tijd heb ik veel content over leiderschap bekeken – niet alleen best practices, maar ook voorbeelden van wat er gebeurt als iemand mensen managet in plaats van ze echt te leiden.

Deze video trok mijn aandacht:

https://www.facebook.com/reel/1737323883971465

De situatie in de video deed me denken aan iets belangrijks:

Leiderschap openbaart zich op momenten dat mensen kwetsbaar zijn.

Dat bracht me terug naar mijn eigen verhaal.

Ik heb mijn ervaringen rondom mijn amputatie gedeeld en de beslissingen die ik in die periode moest nemen:

https://www.facebook.com/share/v/18MqX3rAbE/

Ik probeerde een aantal van de belangrijkste beslissingen van mijn leven te nemen:

Was hospicezorg de juiste keuze?

Was amputatie de juiste beslissing?

Hoe regel ik een arbeidsongeschiktheidsverzekering?

Hoe zou mijn toekomst eruitzien?

In die periode lieten de mensen bij het bedrijf waar ik werkte me zien wat leiderschap en medeleven werkelijk inhouden.

Ze hebben me gesteund.

Ze behandelden me als een mens.

Ze zagen niet zomaar een werknemer of een lastpost.

Ik zou die mensen voor elke functie, waar dan ook, aanbevelen.

Want uiteindelijk:

Bedrijven maken geen andere bedrijven succesvol. Dat doen mensen.

Organisaties kunnen zich richten op beleid, procedures, naleving van wet- en regelgeving en de bescherming van de bedrijfsactiviteiten.

Die dingen zijn belangrijk.

Maar het zijn de mensen binnen een organisatie die de cultuur creëren, klanten bedienen, producten ontwikkelen en resultaten behalen.

Bedrijven bestaan ​​om waarde te creëren voor klanten en investeerders.

Door voor anderen te zorgen, bereiken ze dat doel.

Dat is de leiderschapsles waar ik steeds weer op terugkom.

Het gaat niet alleen om wat leiders zeggen.

Het gaat erom wat ze doen als mensen ze nodig hebben.

Neem deel aan de discussie op NielFlamm.com/blog. Laat gerust een reactie achter – ik hoor graag van je.