Dag 34: Het gezelschap waarin je verkeert, bepaalt het gezelschap dat je opbouwt
Vandaag is het dag 34 sinds ik een kopie van een Nextdoor -onderzoek heb aangevraagd en nog steeds geen reactie heb ontvangen. Morgen is het waarschijnlijk dag 35. Ik heb ook van geen enkele ontvanger van mijn meest recente verzoek een leesbevestiging ontvangen.
Eerder vandaag stuitte ik op een Facebook Reel van ondernemer Codie A. Sanchez. Eén bericht viel me op:
"Als je omgaat met mensen die nog nooit iets hebben opgebouwd, zul je zelf ook niets opbouwen."
Een andere les die ze van een van haar mentoren had geleerd, was dat een negatieve mindset besmettelijk kan zijn en dat de mensen met wie je je omringt ertoe doen.
Dat sprak me erg aan.
Ik werk eraan om iets helemaal vanaf nul op te bouwen. Ik werk samen met Aisha Wells en Alicia Tanksley aan A Godd3ss3s Cr3ation, en gedurende mijn carrière heb ik een simpele les geleerd:
"Ik ben wie ik ben met wie ik ben."
Dat brengt me terug bij Nextdoor.
Als werknemer, adverteerder, gebruiker of aandeelhouder, vraag jezelf dan af met wat voor cultuur je geassocieerd wilt worden.
Een platform dat geen reacties toestaat op zijn LinkedIn- berichten.
Een CEO die een aandeelhouder en voormalig gebruiker op LinkedIn heeft geblokkeerd .
Een eenvoudig verzoek om een gepubliceerde studie blijft meer dan een maand onbeantwoord door meerdere afdelingen.
Het gaat er niet om te bewijzen dat ik gelijk heb. Het gaat erom of feedback erkenning verdient en of communicatie onderdeel is van de bedrijfscultuur.
Voor adverteerders: sluit de communicatiestrategie van het bedrijf aan bij de merken waarmee u zich wilt associëren?
Is dit voor gebruikers het niveau van respons dat u zou verwachten wanneer u hulp nodig hebt?
Is het, vanuit het perspectief van de aandeelhouders, erkennen van feedback van investeerders onderdeel van goed ondernemingsbestuur?
Cultuur wordt niet bepaald door slogans. Het wordt bepaald door de handelingen die mensen dagelijks ervaren.
Wat vind je ervan?
Neem deel aan de discussie op NielFlamm.com.