Er is momenteel een interessant contrast tussen hoe CEO's zich naar buiten toe presenteren en wat dat intern betekent.
Neem bijvoorbeeld Nirav Tolia en Brian Chesky van Airbnb.
Beide zijn zichtbaar. Beide vertellen een verhaal.
Maar de uitkomsten – en het moment waarop die zichtbaarheid ontstaat – voelen heel verschillend aan.
Laten we uitgaan van een realistisch kader:
Een CEO werkt ongeveer 70 uur per week.
Nu in de praktijk:
Tijd doorbrengen met kinderen, partner en ouders
Persoonlijke prioriteiten
Zelfs iets ambitieus, zoals thuis iets betekenisvols bouwen (een tuinhuisje, een hobbyproject, een langetermijninvestering in levensstijl en nalatenschap)
Tijd is belangrijk. En terecht.
Maar dat betekent ook dat de resterende uren enorm veel gewicht in de schaal leggen.
Laten we nu kijken naar de externe zichtbaarheid.
Als ongeveer 10-15% van die 70-urige werkweek wordt besteed aan:
Interviews
Podcasts
Spreekbeurten
Dat is 7-10 uur per week
👉 ~30-40 uur per maand
Dat is geen opvultijd. Dat is een volledig operationele rijbaan.
Hier wordt de vergelijking pas echt scherp.
Brian Chesky verschijnt in het openbaar na:
Belangrijke productwijzigingen
Duidelijke verbeteringen in de klantervaring
Tastbare platformevolutie
De zichtbaarheid versterkt het momentum.
Nirav Tolia is ook zichtbaar, maar de vraag die investeerders, gebruikers en waarnemers zich stellen is:
Leidt het verhaal de uitvoering… of weerspiegelt het die juist?
Want als diezelfde 30-40 uur per maand anders verdeeld zouden worden, hoe zou dat er dan uitzien?
Diepgaande productanalyses over betrokkenheid en klantbehoud
Praktische evaluatie van moderatiesystemen en consistentie
Duidelijkere metingen en meer transparantie rondom gebruikersactiviteit
Nauwe afstemming met adverteerders op het gebied van ROI en doelgroepbepaling
Wekelijkse operationele verantwoording gekoppeld aan concrete platformstatistieken
Niet de theorie, maar de uitvoering.
Het gaat er niet om de zichtbaarheid volledig te elimineren,
maar om de volgorde ervan te bepalen.
Wanneer zichtbaarheid volgt op resultaten, vergroot dat de waarde.
Wanneer zichtbaarheid voorafgaat aan resultaten, nodigt dat uit tot kritische analyse.
Elke CEO moet compromissen sluiten.
Tijd doorbrengen met familie is belangrijk.
Persoonlijke doelen zijn belangrijk.
Aanwezigheid in de openbaarheid is belangrijk.
Maar in een krappe werkweek van 70 uur kan de besteding van zelfs maar 10% van de tijd een aanzienlijk verschil maken:
Productkwaliteit
Gebruikersvertrouwen
Omzetgroei
En uiteindelijk… de waarde per aandeel
De markt beloont geen activiteit,
maar resultaten.
En na verloop van tijd wordt heel duidelijk welke van de twee de drijvende kracht achter is.
#Leiderschap #CEO #Strategie #Uitvoering #Product #Investeerdersrelaties #Nextdoor #Airbnb
