De e-mail van de recruiter die me bijna misleidde
Zondagavond laat. Een LinkedIn-bericht over een functie binnen Learning & Development.
Professionele toon. Persoonlijke details. Een realistisch ogend profiel bijgevoegd.
Ik antwoordde.
Toen voelde ik dat er iets niet klopte — en hoe meer ik keek, hoe erger het werd.
Wat ik ontdekte roept serieuze vragen op over hoe werkzoekenden worden benaderd: het verzamelen van cv's, het analyseren van persoonlijke gegevens en een frauduleuze infrastructuur die zelfs met de juiste aandacht moeilijk te herkennen is.
Ik heb alles gedocumenteerd: de waarschuwingssignalen die ik over het hoofd zag, de signalen die ik wel opmerkte, en wat het betekent als je momenteel actief op zoek bent naar een baan.
(En Scott Leonardis – oprecht bedankt voor je hoffelijkheid gedurende het hele gesprek. Dat maakte het zo ontwapenend.)
Volledige analyse + teaserfilmpje:
👉 NielFlamm.com/videos/scam
Als je op zoek bent naar een baan, stuur dit dan door naar iemand die het moet zien.
Abonneer je op NielFlamm.com.
#LinkedIn #Vacaturezoeken #Oplichtingswaarschuwing #Cyberbeveiliging #OplichtingdoorRecruiters #Phishing #Fraudebewustzijn #LerenEnOntwikkelen #OnlineVeiligheid #NielFlamm
Verbinding, gemeenschap en wat er ontbrak op Memorial Day
Op het moment van schrijven — 12:00 uur EDT — handelt $NXDR rond de $2,01 te midden van een algemene marktdaling. Als belegger begrijp ik de frustratie die veel aandeelhouders voelen. Wat er dit weekend is gebeurd, heeft die frustratie alleen maar verergerd.
De stilte was oorverdovend
Ik heb het hele Memorial Day-weekend gekeken.
Niets.
Geen bericht over Memorial Day op de bedrijfsblog. Geen op LinkedIn . Geen X. Geen BlueSky . Geen enkel publiek eerbetoon aan de mannen en vrouwen die het ultieme offer brachten in dienst van de Verenigde Staten van Amerika.
Wat kwam er in plaats daarvan?
De allereerste publieke berichten van 26 mei 2026 – zowel van Nextdoor als van #NiravTolia – waren geen uitingen van reflectie, dankbaarheid of waardering vanuit de gemeenschap.
Het betrof een discussie over AI op X en promotionele content over een "Creatieve Checklist", die gelijktijdig werd verspreid via X, LinkedIn en de bedrijfsblog.
Dat dit het eerste bericht is direct na het Memorial Day-weekend, is moeilijk te negeren. Dat contrast zegt veel over de prioriteiten.
Een platform gebouwd op de gemeenschap — met aanhoudende zorgen over vertrouwen
Ik begrijp volledig dat het Eerste Amendement het overheidsoptreden regelt en dat Nextdoor als een particulier bedrijf opereert met eigen moderatiebeleid. Dat onderscheid is belangrijk.
Maar veel gebruikers en investeerders blijven terecht hun zorgen uiten over:
- Inconsistente handhaving van moderatieregels
- Vage en selectief toegepaste beleidsinterpretatie
- Accountbeperkingen met beperkte transparantie
- Beroepsprocedures die eenzijdig aanvoelen
- Onderdrukking of verwijdering van kritische stemmen
- Beperkte mogelijkheid om platformbeslissingen openlijk aan te vechten
Voor een platform waarvan de hele waardepropositie gebaseerd is op gesprekken binnen de buurt, zijn vertrouwen en transparantie geen optionele functies, maar de basis ervan.
De grotere vraag
Veteranen, gebruikers en investeerders kunnen zich terecht afvragen of ze wekelijks actieve gebruikers willen blijven – of een bedrijf willen blijven steunen waarvan de prioriteiten in de publieke communicatie los lijken te staan van de momenten die er echt toe doen voor de gemeenschappen die het bedrijf beweert te dienen.
Gemeenschap is meer dan alleen een meetinstrument. Het gaat om waarden. Het gaat om zichtbaarheid. Het gaat erom aanwezig te zijn wanneer het ertoe doet.
Abonneer je op NielFlamm.com.
Wanneer woorden meer onthullen dan ze bedoelen - Een nadere blik op de video van Nextdoor's Sales Summit
Op 15 mei 2026 plaatste #NiravTolia een video van 55 seconden van de Nextdoor -verkooptop in Dallas. Voor een bedrijf dat herhaaldelijk heeft benadrukt bewust met geld om te gaan, is het beeld van een verkooptop waarvoor veel gereisd moet worden opmerkelijk – maar het zijn de woorden in de video die een nadere beschouwing verdienen.
De video heeft als titel: "Waarom ik superoptimistisch ben over Nextdoor in 2026."."
Laten we daar beginnen.
Tolia begint met "eerlijk" en gebruikt later "oprecht". Deze woorden zijn bedoeld om authenticiteit uit te stralen, maar ze hebben vaak het tegenovergestelde effect. Wanneer een leider een uitspraak begint met "eerlijk", roept dat een ongemakkelijke vraag op: impliceert dat dat de voorgaande uitspraken niet oprecht waren? Woorden hebben gewicht, vooral wanneer een CEO zich richt tot investeerders, werknemers en de markt.
Hij zegt dat hij nog nooit zo enthousiast is geweest over het groeipotentieel van Nextdoor.
Laten we dat eens nader bekijken.
Geen enkele CEO gaat voor de cameraen zeggen:
- "Wegaan waarschijnlijkfalen."
- "De verkeerde mensen zitten op de verkeerde plaatsen."
- "Onze strategiewerkt niet, en ik weet niet goed wat ik nu moet doen."
- "Eerlijk gezegdpresteren onze concurrenten beter dan wij."
- "Beleggers zoudenzichgrote zorgen moeten maken."
Natuurlijk niet. Optimisme is detaak. Enthousiasme is het kostuum. Maar enthousiasme is geen wondermiddel.
En ja, natuurlijk is er nog ruimte voor groei. #NXDR handelt momenteel ongeveer 90% onderzijnhoogste punt ooit. Op dat niveau zijn de enige mogelijke richtingen omhoog, zijwaarts of richting penny stocks en uiteindelijk een beursnotering. Het noemen van "groeipotentieel" wanneer een aandeel al bijna al zijn waarde heeft verloren, is geen optimisme, maar pure rekenkunde.
En dan is er nog dit: "We zijn nog maar net begonnen."
Net begonnen— in het tweede jaar van een aanstelling die op zichzelf al eenterugkeer. Wat is er de afgelopen 24 maanden precies gebeurd? Waren die maanden een repetitie? Een warming-up? Een prelude op het eigenlijke werk?
Woorden hebben betekenis. En wanneer de woorden die een CEO kiest in een geproduceerde,doelbewuste video "eerlijk gezegd", "oprecht", "enthousiast", "vooruitstrevend" en "net begonnen" zijn, dan is de overkoepelende boodschap niet die van zelfvertrouwen.
Het is een script.
Beleggers, bestuursleden en werknemers verdienen meerdan gepolijstoptimisme vanafeen verkooppodium. Ze verdienen meetbare resultaten, mijlpalen en verantwoording.
Enthousiasme alleen is niet genoeg om een aandeel te laten stijgen. De uitvoering wel.
Abonneer je op NielFlamm.com.
#Nextdoor #NXDR #Leiderschap #CEO #Investeerdersrelaties #CorporateAccountability #WoordenDoenErToe #TurnaroundManagement #Bestuur #Technologie #NiravTolia
Triage, transformatie en de ontbrekende ommekeer bij Nextdoor
Toen Nirav Tolia terugkeerde als CEO van Nextdoor , was de opdracht duidelijk: het bedrijf stabiliseren, het vertrouwen herstellen en duurzame aandeelhouderswaarde creëren.
Een ommekeer verloopt volgens een voorspelbaar stappenplan. Prioriteiten stellen, dan transformeren. Dat betekent:
- Afstoten of herstructureren van onderpresterende segmenten
- Kapitaal herverdelen naar winstgevende, schaalbare initiatieven
- Stroomlijnen van de bedrijfsvoering en verduidelijken van de verantwoordelijkheden
- Consistent voldoen aan de financiële verwachtingen
- Transparant communiceren met investeerders en werknemers
- Het koppelen van de beloning van leidinggevenden aan meetbare resultaten
Na ruim twee jaar rijst de vraag die een serieus antwoord verdient: Waar zijn de bewijzen van transformatie?
Wat die leemte grotendeels heeft opgevuld, is kunstmatige intelligentie (AI).
Dat is op zich geen probleem. AI is een legitiem strategisch instrument. Maar AI is een capaciteit, geen strategie. Het verpakken van operationele afwijkingen in de taal van innovatie lost het onderliggende bedrijfsprobleem niet op. En het negeren van kritiek van buitenaf verandert niets aan wat de cijfers laten zien – het geeft alleen maar aan dat de kloof tussen het verhaal en de realiteit nog niet is gedicht.
De cijfers spreken boekdelen. De hoogste koers ooit was $13,50 in november 2021. Nu schommelt de koers rond de $1,50 – een daling van bijna 90% ten opzichte van de piek. De marktkapitalisatie is gedaald tot ongeveer $630 miljoen. Het aantal wekelijkse actieve gebruikers groeide in het eerste kwartaal van 2026 slechts met 1% op jaarbasis, terwijl het bedrijf een nettoverlies van $11 miljoen leed.
Dit roept een vraag op die niet langer kan worden uitgesteld: Wat doen de beheerders van de trust?
De raad van bestuur bestaat uit Bill Gurley van Benchmark, David S. van Greylock, en de directeuren Dana Evan, Robert Hohman, Jason Pressman, Niraj Shah, Elisa Steeleen Chris Varelas. BlackRock heeft een institutioneel belang van 5% of meer. Dit zijn geen passieve waarnemers, maar ervaren beleggers die weten hoe een echte ommekeer eruitziet.
Op welk punt slaat aanhoudend geduld om in medeplichtigheid? Gurley heeft zijn reputatie opgebouwd door het management ter verantwoording te roepen. Sze investeerde in LinkedIn, Facebooken Pandora – hij weet hoe een echte groeiomslag eruitziet. BlackRockjegens zijn eigen investeerders is expliciet.
Na ruim twee jaar, met de aandelenkoers bijna op een historisch dieptepunt en een vrijwel stagnerende gebruikersgroei, is de stilte van de raad van bestuur op zich al een veelzeggend signaal.
Resultaten meten leiderschap. De raad van bestuur wordt beoordeeld op de mate waarin zij die resultaten eist.
Op een bepaald moment sluiten loyaliteit aan een oprichter en verantwoording aan aandeelhouders elkaar uit. Dat punt is mogelijk al gepasseerd.
Abonneer je op NielFlamm.com
#Nextdoor #NXDR #Leiderschap #Investeerdersrelaties #Bedrijfsstrategie #Turnaroundmanagement #Verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur #Technologiebranche #CEO #Benchmark #Greylock #BlackRock
Een week. Grieptesten, horrorfilms, klaagzangen over de buren, podcasts, reizen en gecontroleerde chaos.
Zoals beloofd stuur ik wekelijks een update-e-mail – vooral om te voorkomen dat mijn e-mails op mysterieuze wijze permanent in je spam- of ongewenste e-mailmap terechtkomen.
Deze week veranderde per ongeluk in een volwaardig experiment met contentproductie, aangedreven door cafeïne, twijfelachtige slaapkeuzes, bioscoopbezoekjes, satire, reisenergie en de restjes generieke Theraflu die nog in de winkel lagen.
Van 16 tot en met 23 mei draaide de contentmachine van NielFlamm.com overuren.
🎬 FILMRECENSIES & VLOGS
De filmrecensies en entertainmentcommentaren gingen deze week gewoon door met nieuwe recensies, scripts, blogposts, teaser-campagnes en promotionele content gericht op:
• Passenger
• Obsession
• Mortal Kombat II
• Dolly
• Hoppers
• Forbidden Fruits
• Good Luck, Have Fun, Don't Die
De vlogs en recensies bevatten ook nieuw gecreëerde muziek en soundtrackexperimenten, ontwikkeld met behulp van creatieve AI en audioproductietools, wat bijdroeg aan de sfeer, spanning en persoonlijkheid van de video's.
🥃 BACARDI 151 VLOG
Een van de meest onverwacht vermakelijke content van deze week draaide om Bacardi 151-nostalgie, verhalen en van die "dit was waarschijnlijk geen goed idee"-herinneringen die met de tijd op de een of andere manier steeds grappiger worden.
De vlog combineerde humor, reflectie en chaotische energie op een manier die perfect aansloot bij de voortdurende evolutie van de site, waarbij de vraag centraal stond: "Wat is dit kanaal nu eigenlijk nog?".
🎙 PODCASTINHOUD
Seizoen 1 Aflevering 6 van de Down A Hole-podcast heeft nieuwe promotionele blogposts en meertalige marketingondersteuning gekregen, waaronder:
• Chinees
• Japans
• Vietnamees
• Arabisch
• Tagalog
De aflevering ging over sterfelijkheid, dankbaarheid, perspectief en levensreflectie, afgewisseld met de gebruikelijke onvoorspelbaarheid van een gesprek.
🤒 GEZONDHEID & HET ECHTE LEVEN
Niet elke update was puur entertainment.
Ik documenteerde ook het plotselinge begin van griepsymptomen, de rillingen die ik voelde toen ik dacht: "O jee", de ervaring met de dubbele neusuitstrijk bij de spoedeisende hulp, en de glamoureuze realiteit van overleven op infuusvloeistof en generieke Theraflu terwijl ik toch content blijf maken.
Spoiler alert:
Het was niet COVID.
Het was nog steeds irritant.
🏘 COMMENTAAR OP NEXTDOOR & BEDRIJFSSATIRE
De aanhoudende analyses en commentaren rondom Nextdoor gingen de hele week door.
Onderwerpen die aan bod kwamen:
• Communicatiestilte op bedrijfsplatformen
• Zorgen over publieke betrokkenheid
• Transparantie van moderatie
• Verantwoordelijkheid van de directie
• Frustraties bij investeerders
• Vragen over communicatie-uitgaven
• Commentaar op de uitbreiding in Dallas
• Observaties tijdens de verkoopconferentie
• Tegenstrijdigheden in de betrokkenheid op LinkedIn
• Berichten over vertrouwen en verificatie op het platform
En ja hoor…
er is weer meer commentaar van Nirav Tolia verschenen.
Waarschijnlijk meer dan de juridische afdeling liefheeft.
De blog en diverse korte video's werden ook uitgebreid met meertalige content, met vertalingen in vereenvoudigd Chinees, Vietnamees en Japans – en er zullen nog meer talen volgen.
Mocht je iets gemist hebben, dan is dit hét moment om het in te halen.
🎥 Filmrecensies
🎙 Podcasts
📰 Blogposts
📉 Bedrijfscommentaar
😷 Griepoverlevingsverhalen
🎵 Creatieve projecten
🥃 Eten - Bacardi 151 Nostalgie
…en onder welke categorie "de energie van reclameborden op achterafweggetjes die 's nachts oplichten" ook valt.
Bezoek:
NielFlamm.com
Vervolgens:
• Bekijk de video's
• Luister naar de podcast
• Lees de blog
• Abonneer je
• Deel de content
• Of observeer de chaos vanaf een veilige afstand
Tot ziens,
Niel
#NielFlamm #Filmrecensies #Podcast #Reisvlog #Binnenkort #Horrorfilms #Contentmaker #Bloggen #Vloggen #Satire