Een rustige Starbucks, een productieve middag en de ervaring die ik verwachtte
Vanmiddag, na de film Motor City in de Regal Palmetto Grande te hebben gezien en voordat ik naar een herstelbijeenkomst op Daniel Island ging, ben ik even langs de Starbucks op Daniel Island gegaan om wat te schrijven.
Het was een late zaterdagmiddag en ik merkte iets ongewoons op.
Ik was de enige klant in de hele winkel.
Deze Starbucks is ruim, schoon en uitnodigend. Terwijl ik werkte aan LinkedIn-berichten, blogartikelen en andere content, waren de teamleden druk bezig met wat goede teams doen: schoonmaken, de voorraad aanvullen en de winkel klaarmaken voor de klanten van de volgende ochtend. Ze waren geconcentreerd, professioneel en creëerden een omgeving waar je graag binnenstapt als de deuren de volgende dag opengaan.
De muziek tijdens mijn bezoek vandaag was precies wat ik in een Starbucks zou verwachten. Het kwam uit de luidsprekers van de winkel en was een leuke, eclectische mix. Ik hoorde wat ik denk dat Björk was, gevolgd door de klassieker Landslide van Fleetwood Mac. Het paste perfect bij de sfeer en maakte het een ontspannen plek om een paar productieve uurtjes door te brengen.
Ironisch genoeg deed dit me denken aan een andere Starbucks-ervaring die ik onlangs had in de vestiging bij mij in de buurt in Mount Pleasant. Ik schreef een blogpost en deelde een video omdat er muziek in het café werd gedraaid die waarschijnlijk niet op de door het hoofdkantoor goedgekeurde afspeellijst stond. Ik heb het zelfs opgenomen, zodat mensen zouden weten dat ik het niet verzonnen had.
Het bezoek van vandaag voldeed volledig aan mijn verwachtingen van Starbucks: een comfortabele, uitnodigende plek waar ik kon zitten, nadenken, schrijven en productief zijn.
Ik heb de video van het bezoek van vandaag bij dit bericht gevoegd.
Neem deel aan de discussie.
Wat 98 vragen over mij hebben onthuld
Af en toe wordt er bij een sollicitatie gevraagd om naast mijn cv ook een assessment in te vullen dat dieper ingaat op mijn denkwijze, manier van werken en mijn interactie met anderen.
Ik solliciteer momenteel naar een functie hier in de omgeving van Charleston, South Carolina. Zoals bij veel vacatures tegenwoordig, maakte een gedragstest deel uit van de sollicitatieprocedure: 98 vragen die ongeveer 45 minuten duurden.
De resultaten waren interessant omdat ze nauw aansloten bij de manier waarop ik mijn carrière in leren en ontwikkeling, leiderschap en continue verbetering heb aangepakt.
Dit zijn de competenties die uit de beoordeling naar voren zijn gekomen:
📚 Leerling (Denkproces)
Nieuwsgierig en leergierig. Ik vind het leuk om nieuwe dingen te leren, vragen te stellen en manieren te vinden om nieuwe kennis toe te passen om problemen op te lossen en prestaties te verbeteren.
🎯 Presteerder (Driften & Waarden)
Vastbesloten om te slagen. Ik stel hoge eisen aan mezelf en blijf gefocust op het bereiken van betekenisvolle doelen, terwijl ik continu blijf groeien.
🔄 Aanpassingsvermogen (Werkstijl)
Flexibel en vindingrijk. Of het nu gaat om veranderende prioriteiten, nieuwe technologie of onverwachte uitdagingen, ik vind het leuk om oplossingen te vinden en organisaties te helpen bij het doorvoeren van veranderingen.
🤝 Individualist (Mensenkennis)
Het opbouwen van persoonlijke relaties. Leiderschap dat voor iedereen hetzelfde is, werkt zelden. Ik vind het fijn om te begrijpen wat elke persoon motiveert en hen te helpen slagen op een manier die aansluit bij hun sterke punten.
🚀 Uitvoering (Invloed)
Verwachtingen overtreffen. Planning, data, ervaring en intuïtie komen samen om resultaten te leveren. Mijn doel is altijd geweest om projecten, teams en organisaties beter achter te laten dan ik ze aantrof.
Wat ik het meest waardeerde, was niet het ontvangen van een "score". Het was het zien van eigenschappen die ik gedurende mijn hele carrière heb proberen te tonen.
Ik ben nog steeds op zoek naar de juiste kans – een plek waar ik een bijdrage kan leveren, impact kan maken, mensen kan helpen groeien en zelf kan blijven leren. Of dat nu via leren en ontwikkeling, instructieontwerp, leiderschapsontwikkeling of organisatie-effectiviteit is, ik kijk vol enthousiasme uit naar wat de toekomst brengt.
Een gedragsbeoordeling is soms meer dan zomaar een stap in het sollicitatieproces. Het is een kans om na te denken over wie ik ben en hoe ik waarde creëer voor anderen.
Welke sterke punten zijn gedurende uw hele carrière het meest consistent gebleven?
Neem deel aan de discussie op NielFlamm.com.
Klokkenluiders welkom: help mee om leiderschap en de bedrijfscultuur aan het licht te brengen
Elke organisatie kan verbeteren. Sommige organisaties staan open voor feedback, andere negeren het.
Bent u een huidige of voormalige medewerker die zich zorgen maakt over de bedrijfscultuur, het leiderschap, het management, de verantwoordingsplicht of de prestaties van de organisatie? Dan hoor ik graag uw mening.
Als u contact met mij opneemt, zal ik redelijke stappen ondernemen om identificerende informatie te verwijderen voordat ik uw ervaring openbaar bespreek. Stuur alstublieft geen vertrouwelijke, bedrijfseigen of juridisch beschermde informatie. Ik ben geïnteresseerd in uw ervaringen, observaties en meningen, niet in bedrijfsgeheimen.
Slechte prestaties mogen niet beloond worden.
Ineffectief leiderschap moet worden onderzocht, niet genegeerd.
Een giftige cultuur ontstaat zelden van de ene op de andere dag. Vaak begint het aan de top en verspreidt het zich door de hele organisatie totdat iemand de moed heeft om ertegen in te gaan.
Een van mijn favoriete leiderschapsprincipes is eenvoudig:
Je tolereert wat je toelaat.
Als leiders disfunctioneren toestaan, wordt het onderdeel van de cultuur.
Als werknemers uit angst zwijgen, wordt zinvolle verandering nog moeilijker.
Constructieve transparantie en verantwoording maken organisaties sterker, niet zwakker.
Als er verhalen zijn die het verdienen om gehoord te worden, laten we dat gesprek dan aangaan.