Dag 114: Nextdoor heeft eindelijk een manier gevonden om te verkopen wat het weet
Nextdoor heeft zojuist Neighborhood Intelligence, en ik denk dat dit een van de belangrijkste ontwikkelingen is die ik in deze 114-daagse casestudy heb gezien.
Het basisidee is vrij simpel: Nextdoor heeft 15 jaar lang een enorme verzameling informatie op buurtniveau opgebouwd. Nu zetten ze die informatie om in een product voor adverteerders.
Nextdoor zegt dat zijn Neighborhood Intelligence-platform ongeveer 350.000 buurten en signalen analyseert zoals de activiteit van buren, informatie over huishoudens en activiteit op buurtniveau. Dit geeft adverteerders een veel gedetailleerder beeld dan traditionele targeting op basis van postcode. Nextdoor Business
Dat is potentieel waardevol.
En dat brengt me terug bij iets wat ik al een tijdje zeg:
De gegevens hebben waarde
Al jarenlang leveren buren de gesprekken, aanbevelingen, recensies, meningen en lokale kennis die Nextdoor zo nuttig maken.
Nextdoor bundelt nu buurtinformatie in iets dat adverteerders kunnen gebruiken.
Zo gaat dat nu eenmaal in het bedrijfsleven.
Maar hier is mijn vraag:
Waarom duurde het 15 jaar?
Nextdoor bestaat sinds 2011 en ging in 2021 naar de beurs. Toch heeft het bedrijf nooit winstgevendheid volgens de GAAP-boekhoudprincipes behaald. Zelfs na de recente verbetering leed het bedrijf in het tweede kwartaal van 2026 een nettoverlies van $ 2 miljoen, hoewel de omzet een recordbedrag van $ 75 miljoen bereikte en de aangepaste EBITDA $ 10 miljoen bedroeg. (Securities and Exchange Commission)
Dat is een lange tijd om een potentieel uniek bezit te hebben zonder uit te zoeken hoe je er duurzame winst mee kunt genereren.
Geef niet alleen de huidige CEO de schuld
Het is verleidelijk om Nirav Tolia de schuld te geven.
Hij keerde in 2024 terug als CEO en heeft de taak gekregen om het bedrijf er weer bovenop te helpen.
Maar dat is te makkelijk.
Nirav richtte Nextdoor op en leidde het jarenlang voordat hij de functie van CEO neerlegde. Daarna keerde hij terug.
Dit is dus niet zomaar:
“De nieuwe CEO heeft het nog niet door.”
Het bedrijf heeft 15 jaar om zijn niche te vinden, zijn voordelen te gelde te maken en duurzame aandeelhouderswaarde te creëren.
Nu zien we wellicht een duidelijker pad.
De buurt is wellicht de niche
Dat is wat me zo interesseert aan buurtintelligentie.
Nextdoor hoeft Google niet op alle vlakken te overtreffen.
Het hoeft Meta niet op alle vlakken te overtreffen.
Het hoeft geen generiek socialmediaplatform te worden.
Misschien is de kans veel kleiner:
Eigen buurtkennis.
Nextdoor zegt dat de buurtgrafiek ongeveer twaalf keer zo gedetailleerd is als targeting op postcode in de gedekte gebieden, en dat de pilotcampagnes een toename lieten zien in merkbekendheid, advertentieherinnering en waardering in vergelijking met targeting op postcode. Investing.com
Als adverteerders bereid zijn te betalen voor dat voordeel, dan praten we erover.
Dat is precies de niche die ik voor Nextdoor wil veroveren.
En dan is er nog het dividend
Ik zeg niet dat Nextdoor morgen dividend moet uitkeren.
Het bedrijf moet blijven investeren, de winstgevendheid verbeteren en bepalen hoe het kapitaal het beste kan worden ingezet.
Maar uiteindelijk draait het om de aandeelhoudersvraag:
Kan dit bedrijf consistent genoeg cash genereren om de mensen die erin hebben geïnvesteerd te belonen?
Een machtiging voor de terugkoop van aandelen ter waarde van 100 miljoen dollar laat al zien dat het teruggeven van kapitaal aan aandeelhouders onderdeel van de besprekingen is. Simply Wall St
Ik zou graag zien dat de volgende stap duurzame winstgevendheid is.
En dan, ooit, misschien een dividend.
immers niet het einddoel.
Winstgevendheid is.
Dag 114
En hier zit de ironie.
Ik heb 114 dagen lang Nextdoor om gedetailleerde informatie over hun Insights-onderzoek gevraagd.
Nextdoor kondigt nu een product aan dat in feite het volgende zegt:
Onze buurtgegevens zijn waardevol.
Ik ben het ermee eens.
Dat zeg ik al de hele tijd.
Het verschil is dat Nextdoor het nu in de praktijk probeert te bewijzen.
Goed.
Laat me nu zien dat dit niet gewoon weer een interessant product is.
Laat me zien dat Nextdoor 15 jaar aan buurtkennis kan omzetten in een duurzaam en winstgevend bedrijf.
Want dat is uiteindelijk wat aandeelhouders nodig hebben.
Niet alleen data.
Resultaten.
En misschien heeft Nextdoor eindelijk de juiste niche gevonden.
👉 NielFlamm.com/blog
Van 1.000 naar 2.500 bezoekers in 18 dagen – hartelijk dank!
Achttien dagen geleden publiceerde ik "Bedankt voor het lezen van mijn onzin", nadat het aantal bezoekers met bijna 50% was gedaald en vervolgens eindelijk weer op het oude niveau was teruggekeerd.
De cijfers van de voorgaande 30 dagen lieten destijds ongeveer het volgende zien:
1.000 bezoeken
1.000 unieke bezoekers
1.300 paginaweergaven
Het meest recente rapport over de afgelopen 30 dagen laat het volgende zien:
2.500 bezoeken – een stijging van ongeveer 150% sinds het laatste bericht
2.500 unieke bezoekers – ook een stijging van ongeveer 150%
2.700 paginaweergaven – een stijging van ongeveer 108%
Deze vergelijkingen zijn gebaseerd op afgeronde cijfers, maar de richting is onmiskenbaar: aanzienlijk meer mensen vinden en bekijken de site.
Ik wil iedereen bedanken die mijn site heeft bezocht, een bericht heeft gelezen, een link heeft gedeeld of gewoon even is komen kijken naar de onzin die ik de laatste tijd heb gepost. Ik ben oprecht dankbaar voor elk bezoek.
China blijft de koploper
In mijn vorige bericht bedankte ik de 710 bezoekers uit China. Het meest recente rapport laat 2.025 bezoeken uit China zien – een stijging van ongeveer 185% in slechts 18 dagen.
Het aantal bezoeken vanuit de Verenigde Staten steeg van 249 naar 312, een toename van ongeveer 25%. Brazilië nam toe van 24 naar 27 bezoeken, en het meest recente rapport bevat ook bezoekers uit Vietnam, India en andere landen wereldwijd.
Het bouncepercentage is momenteel 97,31%, wat betekent dat veel bezoekers even langskomen, één pagina bekijken en vervolgens weer verdergaan met hun dag. Of je nu één pagina of tien leest, ik waardeer het dat je hier wat tijd doorbrengt.
Beperkte advertentiemogelijkheden
Omdat het publiek blijft groeien, bied ik een beperkt aantal advertentieplekken op de site aan.
Dit is een kans voor bedrijven, makers en organisaties om een groeiend internationaal publiek te bereiken zonder te verdwijnen tussen tientallen concurrerende advertenties. De beschikbaarheid blijft bewust beperkt, zodat de site overzichtelijk blijft en deelnemende adverteerders voldoende zichtbaarheid krijgen.
Als u interesse heeft in adverteren op de website, neem dan contact met ons op voordat alle beschikbare plekken bezet zijn.
Nogmaals hartelijk dank aan iedereen die ons bezocht heeft – van China tot de Verenigde Staten en overal daartussenin. Het is onverwacht, ontroerend en zeer waardevol dat het aantal bezoekers in slechts 18 dagen met ongeveer 150% is gestegen.
Bedankt dat je mijn onzin blijft lezen.
Dag 90: Wat als Nextdoor te veel klanten tegelijk probeert te bedienen?
Dag 90.
Negentig dagen achter elkaar Nextdoor vanuit verschillende invalshoeken bekeken.
Gisteren sloot NXDR op $2,27. Dat is hoger dan de slotkoers van $2,23 die ik op dag 88 besprak, maar ik ga dag 90 niet besteden aan het analyseren van vier cent.
In plaats daarvan wil ik een compleet andere vraag stellen:
Wie is precies de klant van Nextdoor?
Klinkt eenvoudig.
Ik weet het niet zeker.
Maak kennis met de Nextdoor-familie
Denk eens aan al die verschillende mensen die Nextdoor probeert tevreden te stellen.
Er is een buurman die wil weten waarom er zojuist drie politieauto's door de straat zijn gereden.
Daar heb je de eigenaar van een klein bedrijf die graag klanten wil.
Daar is de adverteerder die toegang wil tot die buren.
Daar is de moderator die probeert te voorkomen dat iedereen elkaar digitaal de keel dichtknijpt vanwege politieke borden en hondenpoep.
Er zijn bijvoorbeeld onderzoekers of marketeers die geïnteresseerd zijn in de inzichten van Nextdoor.
Daar is de aandeelhouder– hallo! – die wil dat het bedrijf duurzame waarde creëert.
En dan is er Nextdoor zelf, dat op de een of andere manier van dit hele buurtfeest een winstgevende onderneming moet maken.
Dat zijn heel veel mensen aan één tafel.
En ze willen niet per se dezelfde maaltijd.
De buurman wordt niet wakker met de gedachte aan het verzilveren van zijn producten
Ik betwijfel of veel mensen 's ochtends uit bed stappen met de volgende gedachte:
“Ik hoop dat Nextdoor vandaag de advertentieopbrengst verbetert.”
Buren willen nutsvoorzieningen.
Wat is er aan de hand?
Wie kan mijn airconditioner repareren?
Heeft iemand mijn hond gevonden?
Waarom is de stroom uitgevallen?
Is dat restaurant een aanrader?
Wat wordt er verderop in de straat gebouwd?
En natuurlijk:
"Heeft iemand anders die knal ook gehoord?"
Dat is het product vanuit het perspectief van de buurman.
Maar er is een probleem.
De buurman kan degene zijn die het product gebruikt...
zonder dat hij of zij degene is die er in de eerste plaats voor betaalt.
Daar wordt het interessant.
De adverteerder wil iets totaal anders
De adverteerder geeft er niet per se om of Karen en Steve hun zesdaagse ruzie over Steves vuilnisbakken eindelijk bijleggen.
De adverteerder wil:
Aandacht.
Bij voorkeur lokale aandacht.
En bij voorkeur aandacht van mensen die waarschijnlijk iets zullen kopen.
Dat zorgt voor een lastig evenwicht.
Nextdoor heeft voldoende gebruikers nodig om het publiek waardevol te maken voor adverteerders.
Maar als het genereren van inkomsten met dat publiek de ervaring minder nuttig maakt, zullen die mensen Nextdoor mogelijk minder gebruiken.
En dan wordt het publiek minder waardevol.
Welkom in de hamsterwiel van sociale media.
En dan komt het kleine bedrijf in beeld
Dit is waar Nextdoor nog een interessante relatie heeft.
Het lokale bedrijf kan tegelijkertijd zijn:
Contentmaker.
Adverteerder.
Deelnemer uit de gemeenschap.
Aanbevolen bedrijf.
Potentiële betalende klant.
Dat zijn heel wat hoeden.
Nextdoor wil dat buurtbewoners op een natuurlijke manier lokale bedrijven aanbevelen, omdat die aanbevelingen vertrouwen wekken en nuttige content opleveren.
Maar Nextdoor moet ook geld verdienen aan bedrijven.
Dat is niet per se verkeerd.
Nextdoor is een beursgenoteerd bedrijf, geen buurtliefdadigheidsinstelling.
De interessante vraag is waar de grens precies ligt tussen:
Lokale bedrijven helpen deelnemen
En
Hun behoefte om buren te bereiken te gelde maken.
Dat is een strategische vraag die de moeite waard is om in de gaten te houden.
En dan zijn er nog de aandeelhouders
Dit is de groep waar ik bij hoor.
Ik hoef niet per se dat Nextdoor reclamevrij is.
Ik wil omzetgroei.
Ik wil winstgevendheid.
Ik wil innovatie.
Ik wil dat het management verstandige investeringen doet.
En ja...
Ik wil dat NXDR meer waard is dan $2,27.
Maar hier zit de adder onder het gras.
Als Nextdoor te veel geld uit het platform perst en de ervaring van de buren schaadt, is dat op de lange termijn niet per se goed voor de aandeelhouders.
Als Nextdoor zich uitsluitend richt op het tevreden stellen van buren, maar er geen winstgevende onderneming omheen kan bouwen, is dat ook niet erg nuttig.
De belangen zijn met elkaar verbonden.
Misschien is Nextdoor geen enkel product
Dit is de gedachte die me op dag 90 echt bezighoudt.
Misschien beoordelen we Nextdoor wel verkeerd door het als één product te beschouwen.
Het kan zelfs zo zijn dat het om meerdere producten gaat die zich in dezelfde buurt bevinden.
Voor de buurtbewoner verkoopt Nextdoor verbinding en informatie.
Voor het lokale bedrijf betekent het meer zichtbaarheid en potentiële klanten.
Voor de adverteerder betekent het toegang en aandacht.
Het biedt onderzoekers en marketeers waardevolle inzichten in de buurt.
En uiteindelijk verkoopt het management aan de aandeelhouders iets anders:
De belofte dat al die onderdelen samen een waardevolle onderneming kunnen vormen.
Dat is een lastige puzzel.
Stel je voor dat je dit restaurant probeert te runnen
Stel je voor dat je een restaurant opent waar één klant biefstuk wil.
Een ander wil veganistisch eten.
Een ander wil ontbijten.
Een ander wil cocktails.
Een ander wil alles gratis.
En er staat een aandeelhouder vlak bij de keuken die vraagt waarom de winstmarges niet beter zijn.
Hallo. Ik ben diegene bij de keuken.
Ondertussen maakt de chef-kok podcasts waarin hij de toekomst van restaurants uitlegt.
Op een gegeven moment moet iemand de beslissing nemen:
Wat is ons specialiteit?
Dat is precies wat ik bedoel met Nextdoor.
Wat is hét punt waar Nextdoor absoluut in moet uitblinken?
Niet 17 dingen.
Een.
Is Nextdoor voornamelijk:
Dé plek om te ontdekken wat er in de buurt gebeurt?
Dé plek om contact te leggen met de buren?
Dé plek om betrouwbare lokale bedrijven te ontdekken?
Een hyperlokaal advertentieplatform?
Een zoekmachine voor buurtaanbevelingen?
Een bron van unieke, waardevolle lokale gegevens?
Misschien kan het uiteindelijk al die dingen tegelijk zijn.
Maar bedrijven worden meestal onmisbaar omdat ze ergens uitzonderlijk goed in zijn.
Vervolgens breiden ze zich uit.
En dat brengt me terug bij $2,27
NXDR sloot gisteren om $2.27.
Vier cent hoger dan de slotkoers van $2,23 die ik eerder deze week besprak.
Goed.
Als aandeelhouder neem ik die vier cent graag aan.
Maar dag 90 draait niet om de vraag of de aandelenkoers vier cent is gestegen.
Het gaat erom wat de prijs uiteindelijk verhoogt – veertig cent, een dollar of een paar dollar – en ervoor zorgt dat die prijs blijft.
Dat vereist meer dan alleen aankondigingen.
Het vereist dat zakelijke mensen het begrijpen.
Een product dat door de buren gewaardeerd wordt.
Een ecosysteem dat waarde heeft voor bedrijven.
Een publiek dat adverteerders waarderen.
En een strategie waarvan aandeelhouders geloven dat die uiteindelijk duurzame rendementen zal opleveren.
Dat zijn heel wat klanten om tevreden te houden.
Dag 90: Wie krijgt de beste plek aan tafel?
Na 90 dagen is dit de vraag voor vandaag:
Wanneer de belangen van buren, bedrijven, adverteerders en aandeelhouders botsen, wie heeft dan voorrang?
Want zeggen dat iedereen op de eerste plaats komt, klinkt prachtig.
Totdat twee van hen totaal verschillende dingen willen.
Dat is het moment waarop de bedrijfsstrategie ophoudt een missieverklaring te zijn en een beslissing wordt.
En die beslissingen zullen ons uiteindelijk wellicht veel meer vertellen over de toekomst van Nextdoor dan de vraag of NXDR gisteren sloot op $2,27 of $2,23.
Negentig dagen voorbij.
En op de een of andere manier heb ik nog steeds genoeg deuren om te openen.
Volg mijn doorlopende Nextdoor-casestudy op NielFlamm.com/blog.
Dag 71: Noodmanagers, adverteerders... en de Nextdoor Total Gym?
Het is dag 71 en ik heb het gedetailleerde Nextdoor Insights-onderzoek dat ik heb aangevraagd nog steeds niet ontvangen.
Maar de Nextdoor-blog van vandaag gaf me iets heel anders om te bestuderen.
Ik klikte op een nieuw bericht met de titel:
"Breng deze augustus een eerbetoon aan de noodmanagers die de buurten veilig houden."
Volledig artikel:
https://blog.nextdoor.com/this-august-recognize-the-emergency-managers-keeping-neighborhoods-safe
Klinkt de moeite waard.
Augustus is de Nationale Maand van de Bewustwording van Rampenbestrijding, en Nextdoor bespreekt de mensen die de respons coördineren wanneer gemeenschappen met noodsituaties te maken krijgen.
Nog één opmerking voordat we verdergaan:
Vandaag is het 24 augustus.
Bedankt dat je ons dit vóór september hebt laten weten.
Maar toen bleef ik lezen.
Na slechts enkele alinea's over noodmanagers verscheen dit:
“Het is ook een goed moment om een update te delen over de andere kant van het platform.”
En ineens hebben we het over adverteerders.
Nextdoor advertentiebeheerder.
Facturering.
Kredietlimieten.
Betaalopties.
Creatief management.
Rapportagetools.
Campagnes.
Ik moest de titel nog eens bekijken.
Las ik niet over rampenbestrijders die de veiligheid in buurten waarborgen?
Dat is pas een koerswijziging.
Van noodvoorbereiding tot betaalde programma's
Ik begrijp dat Nextdoor een bedrijf is.
Nextdoor moet geld verdienen.
Ik ben aandeelhouder. Ik wil dat het winst maakt.
Dat is ook de reden waarom het voor mij nog steeds belangrijk is dat ik dag 71 heb doorgebracht zonder het gedetailleerde onderzoek te ontvangen waar lezers volgens de Insights-berichten van Nextdoor zelf om kunnen vragen
En daarom let ik goed op hoe het bedrijf communiceert met de mensen die content creëren, consumeren en betalen voor het platform.
NXDR is vandaag nog eens $0,02 gedaald en aandeelhouders ontvangen momenteel geen dividend.
Ondertussen heb ik mijn twijfels geuit over de steeds agressievere manier waarop Nextdoor geld probeert te verdienen met kleine bedrijven.
Bedrijven kunnen te maken krijgen met wat ik een 'betalen om mee te doen'-dynamiek wanneer ze als bedrijf proberen te reageren op berichten van buurtbewoners die op zoek zijn naar diensten.
Nu klik ik op een artikel dat zogenaamd een eerbetoon is aan noodmanagers, en op de een of andere manier lees ik ineens over verbeteringen in de facturering van adverteerders en campagnebeheer.
Het deed me denken aan late-night televisieprogramma's.
Je denkt dat je naar een gewoon televisieprogramma kijkt...
En toen ineens:
Chuck Norris is hier om je alles te vertellen over Total Gym!
Het enige dat nog ontbreekt is:
“Maar wacht! Er is meer!”
Hoeveel inkomsten genereren is te veel?
Misschien is elke beslissing op zich wel logisch.
Maar alles bij elkaar genomen zie ik een grotere vraag:
Vanaf welk punt begint het genereren van inkomsten de ervaring die je probeert te gelde te maken te verstoren?
Kleine bedrijven creëren waarde op Nextdoor.
Overheidsinstanties creëren waarde.
Buren creëren waarde.
Crisismanagers creëren waarde.
Adverteerders betalen Nextdoor om toegang te krijgen tot dat ecosysteem.
Het evenwicht is belangrijk.
Als je noodmanagers wilt eren, doe het dan ook echt.
Geef ze het artikel.
Vertel hun verhalen.
Leg uit wat ze doen.
Zet iemand in de spotlight die uitzonderlijk werk levert.
Vertel de buren hoe ze contact kunnen opnemen met de plaatselijke hulpdiensten.
Dat is je verhaal.
In plaats daarvan klikte ik, in de verwachting dat het over noodvoorbereidingen zou gaan, en kwam ik op de een of andere manier terecht bij informatie over kredietlimieten voor adverteerders.
Dat is nogal een reis.
En vanuit communicatieoogpunt sluit het opvallend goed aan bij wat ik de afgelopen 71 dagen.
Of het nu gaat om het beantwoorden van een onderzoeksverzoek met links naar samenvattingen, het communiceren van een nieuw businessmodel voor betaalde reacties, of het omzetten van een artikel over crisismanagement in een update voor adverteerders, ik blijf steeds terugkomen op dezelfde vraag:
Communiceert Nextdoor wat zijn publiek wil horen, of wat Nextdoor wil verkopen?
Ik blijf aandeelhouder en wil dat NXDR slaagt.
Maar het genereren van inkomsten en het creëren van waarde voor de aandeelhouders op de lange termijn zijn niet per se hetzelfde.
Soms is de beste communicatiestrategie verrassend eenvoudig:
Schrijf het artikel dat de kop beloofde.
Anders gezegd, wat begon als een betekenisvol artikel over het veilig houden van buurten, begint al snel aan te voelen als een late-night reclame voor Total Gym.
Chuck Norris zou het waarschijnlijk goedkeuren.
Ik denk niet dat rampenbestrijders dat zouden doen.
Dag 71. Ik heb nog steeds geen gedetailleerd onderzoek gedaan, maar ik weet nu wel meer over Nextdoor Ads Manager.
Volg mijn voortdurende Nextdoor-studie en mijn volledige gedachten hierover op NielFlamm.com/blog.
De identiteitsvraag van Nextdoor: communityplatform of data- en advertentiebedrijf?
Ik blijfmeverdiepen in Nextdoor, niet alleen als aandeelhouder, maar ook om de langetermijnvisie, strategie en uitvoering ervan te begrijpen.
Nextdoof onlangszijn Back-to-School Research 2026 gepubliceerd, waarin de huidige ouders, het belang van de buurt, lokale aanbevelingen en de onderlinge steun binnen gemeenschappen worden besproken.
Op het eerste gezicht sluit dit aan bij de boodschap die CEO Nirav Tolia vaak uitdraagt: verbindingen leggen, gemeenschappen versterken, AI gebruiken om de ervaring van de buren te verbeteren en mensen samenbrengen.
Ik steundiemissie.
Deuitdaging is dat de boodschap tegenstrijdig begint te lijken in vergelijking met andere gesprekken over leiderschap.
In een recent interview besprak Chief Revenue Officer Michael Kiernan de toekomstige omzetstrategie van Nextdoor , de AI-transformatie en nieuwe mogelijkheden voor het genereren van inkomsten
Hijbesprak hoe Nextdoor meer dan 110 miljoen gebruikers op het platform heeft en hoe het bedrijf de buurtbewoners begrijpt: waar ze wonen, hun interesses, hun gemeenschappen en hoe ze met elkaar omgaan. Hij besprak ook hoe de 'buurtgrafiek' een bron van inkomsten zou kunnen worden.
Vanuit zakelijk oogpunt begrijp ik dit.
Nextdois eenbeursgenoteerd bedrijf. Het heeft aandeelhouders. Het heeft kosten. Het heeft duurzame inkomsten nodig.
Reclame,partnerschappen, de efficiëntie van AI en nieuwe inkomstenstromen worden gezien als onderdeel van de bedrijfsvoering van een technologiebedrijf.
Maarjuist hierblijf ik vragen stellen:
Welke debuur in dit geheel?
Alsenquêtes eninzichten van buurtbewoners waardevol genoeg zijn om te delen met adverteerders, partners en het publiek, zou de volledige onderzoeksmethodologie dan niet transparant moeten zijn?
Hoeveelmensen hebben deelgenomen?
Hoeworden onze deelnemersgeselecteerd?
Watwaren dedemografische gegevens?
Welkevragen werdengesteld?
Wat wasde completedataset?
Vandaag is het dag 22 sinds ik Jacob Chavis om alle onderzoeksgegevens over eerdere Nextdoor-studies heb gevraagd.
Geen volledigestudie.
Geenmethodologie.
Geen reactie.
Datis waar vertrouwenlastig wordt.
Een bedrijfkan niet praten over transparantie, vertrouwen en een authentieke gemeenschap, terwijl het tegelijkertijd controleert welke informatie buren en investeerders te zien krijgen.
De groterevraag:
Is Nextdoor eenbuurtplatform dat inkomsten genereert door mensen met elkaar te verbinden?
Of wordt een Nextdoordata- en reclamebedrijf dat draait op de activiteiten van buurtbewoners?
Dat zijn twee totaalverschillende verhalen.
Misschien het antwoord ergens in het midden, maar dat vereist transparantie.
Burenverdienenduidelijkheid.
Adverteerdershebben behoefte aanduidelijkheid.
Shareholders deserve clarity.
Vertrouwen wordt niet gecreëerddoor middel van berichten.
Vertrouwen ontstaat door daden.
Neem deel aande discussieop NielFlamm.com.