Ik blijfmeverdiepen in Nextdoor, niet alleen als aandeelhouder, maar ook om de langetermijnvisie, strategie en uitvoering ervan te begrijpen.
Nextdoof onlangszijn Back-to-School Research 2026 gepubliceerd, waarin de huidige ouders, het belang van de buurt, lokale aanbevelingen en de onderlinge steun binnen gemeenschappen worden besproken.
Op het eerste gezicht sluit dit aan bij de boodschap die CEO Nirav Tolia vaak uitdraagt: verbindingen leggen, gemeenschappen versterken, AI gebruiken om de ervaring van de buren te verbeteren en mensen samenbrengen.
Ik steundiemissie.
Deuitdaging is dat de boodschap tegenstrijdig begint te lijken in vergelijking met andere gesprekken over leiderschap.
In een recent interview besprak Chief Revenue Officer Michael Kiernan de toekomstige omzetstrategie van Nextdoor , de AI-transformatie en nieuwe mogelijkheden voor het genereren van inkomsten
Hijbesprak hoe Nextdoor meer dan 110 miljoen gebruikers op het platform heeft en hoe het bedrijf de buurtbewoners begrijpt: waar ze wonen, hun interesses, hun gemeenschappen en hoe ze met elkaar omgaan. Hij besprak ook hoe de 'buurtgrafiek' een bron van inkomsten zou kunnen worden.
Vanuit zakelijk oogpunt begrijp ik dit.
Nextdois eenbeursgenoteerd bedrijf. Het heeft aandeelhouders. Het heeft kosten. Het heeft duurzame inkomsten nodig.
Reclame,partnerschappen, de efficiëntie van AI en nieuwe inkomstenstromen worden gezien als onderdeel van de bedrijfsvoering van een technologiebedrijf.
Maarjuist hierblijf ik vragen stellen:
Welke debuur in dit geheel?
Alsenquêtes eninzichten van buurtbewoners waardevol genoeg zijn om te delen met adverteerders, partners en het publiek, zou de volledige onderzoeksmethodologie dan niet transparant moeten zijn?
Hoeveelmensen hebben deelgenomen?
Hoeworden onze deelnemersgeselecteerd?
Watwaren dedemografische gegevens?
Welkevragen werdengesteld?
Wat wasde completedataset?
Vandaag is het dag 22 sinds ik Jacob Chavis om alle onderzoeksgegevens over eerdere Nextdoor-studies heb gevraagd.
Geen volledigestudie.
Geenmethodologie.
Geen reactie.
Datis waar vertrouwenlastig wordt.
Een bedrijfkan niet praten over transparantie, vertrouwen en een authentieke gemeenschap, terwijl het tegelijkertijd controleert welke informatie buren en investeerders te zien krijgen.
De groterevraag:
Is Nextdoor eenbuurtplatform dat inkomsten genereert door mensen met elkaar te verbinden?
Of wordt een Nextdoordata- en reclamebedrijf dat draait op de activiteiten van buurtbewoners?
Dat zijn twee totaalverschillende verhalen.
Misschien het antwoord ergens in het midden, maar dat vereist transparantie.
Burenverdienenduidelijkheid.
Adverteerdershebben behoefte aanduidelijkheid.
Shareholders deserve clarity.
Vertrouwen wordt niet gecreëerddoor middel van berichten.
Vertrouwen ontstaat door daden.
Neem deel aande discussieop NielFlamm.com.
