Doe zoals ik zeg, niet zoals ik doe?

Eerder vandaag schreef ik een bericht met vragen over de werkplekstrategie van Nextdoor

Zo te zien werken de leden van het managementteam vanuit verschillende locaties, terwijl van de ingenieurs wordt verwacht dat ze rapporteren aan een nieuw engineeringcentrum in Dallas, Texas. Als dat de strategie is, zou ik graag de zakelijke overwegingen daarachter willen begrijpen.

Ik heb verschillende leden van het managementteam van Nextdoor getagd. Sommigen kon ik niet taggen omdat ik hun LinkedIn-profielen niet kon vinden. Ironisch genoeg was een van hen Kelsey Grady, Executive Vice President, Communications

Er gebeurde daarna iets interessants.

Craig Lisowski heeft mijn LinkedIn-profiel bekeken.

Volgens zijn LinkedIn-profiel is hij CTO (Chief Technical Officer) en President of Products, en is hij gevestigd in San Francisco, Californië.

Als de bijeenkomst van ingenieurs in Dallas plaatsvindt, is dat een behoorlijke reistijd.

Daarom vraag ik het nogmaals, met alle respect:

Wat is de leiderschapsfilosofie achter het feit dat leidinggevenden over meerdere locaties verspreid zijn, terwijl ingenieurs vanuit een centraal kantoor moeten werken?

Er kan een goede zakelijke reden voor zijn. Zo ja, dan hoor ik die graag. Transparantie rond dit soort beslissingen helpt werknemers, potentiële kandidaten, aandeelhouders en klanten de koers van het bedrijf beter te begrijpen.

Kan iemand me dit uitleggen?.

Neem deel aan de discussie op NielFlamm.com/blog

AI maakt geen einde aan de economie

OpenAI heeft onlangs laten zien hoe Nextdoor Codex gebruikt om softwareontwikkeling te versnellen, met als voorbeeld een functie die voorheen drie engineeringteams vereiste, maar nu van begin tot eind door één engineer kan worden ontwikkeld. Het is een indrukwekkend voorbeeld van wat AI-ondersteunde ontwikkeling kan bereiken.

Lees de casestudy:
https://openai.com/index/nextdoor/

Maar het roept ook een grotere economische vraag op.

Als AI ervoor zorgt dat één ingenieur het werk kan doen waarvoor voorheen meerdere specialisten nodig waren, wat gebeurt er dan met de vraag naar arbeidskrachten?

Markten worden gedreven door vraag en aanbod. Tijdens COVID zorgden tekorten ervoor dat de prijzen in vrijwel elke sector stegen. Het omgekeerde is ook waar: als AI de productiviteit verhoogt en tegelijkertijd het aanbod van technisch talent vergroot, lijkt loondruk op termijn onvermijdelijk.

Ik heb moeite met de communicatie vanuit de leiding van Nextdoor.

Nirav Tolia behaalde een bachelordiploma in Engelse literatuur aan Stanford, een van 's werelds meest vooraanstaande universiteiten. Hij communiceert goed, maar de bredere bedrijfsboodschap voelt vaak onsamenhangend aan – deels buurtplatform, deels AI-bedrijf, deels advertentienetwerk en deels sociaalmedia-experiment. Dat Cory Dolphin, hoofd engineering, deze boodschap overbracht, heeft het management mogelijk ook afgeschermd van een discussie over de bredere gevolgen van AI voor de arbeidsverhoudingen.

Dit is mijn impopulaire mening.

Als AI er werkelijk voor zorgt dat één engineer het werk van meerdere engineers kan doen, dan suggereert de basis van de economie dat IT-salarissen uiteindelijk zouden moeten dalen. Er is weinig economische rechtvaardiging voor het handhaven van salarisniveaus die zijn vastgesteld tijdens een periode van uitzonderlijk hoge vraag en beperkt aanbod, als AI die verhouding permanent verandert. Productiviteitswinsten veranderen niet alleen de manier waarop werk wordt gedaan, maar ook de waarde van arbeid op de arbeidsmarkt.

Dat is misschien geen populaire opvatting, maar markten worden nu eenmaal nooit gedreven door populariteit.

Ik ben ook overtuigd van de kracht van AI. Ik gebruik ChatGPT om mijn gedachten te ordenen, mijn schrijfvaardigheid te verbeteren en mijn productiviteit te verhogen. AI is een fantastisch hulpmiddel als het op een verantwoorde manier wordt gebruikt.

Maar als de leiding van Nextdoor echt zo optimistisch is over AI, hun product en de toekomst ervan als deze aankondigingen suggereren, is het misschien tijd om die overtuiging nog sterker te onderbouwen. Nirav Tolia is de grootste aandeelhouder van het bedrijf. Als de toekomst zo rooskleurig is als wordt beweerd, waarom zou je het bedrijf dan niet privatiseren en nog meer in die visie investeren?

Misschien ligt het echte knelpunt niet meer bij de technische afdeling.

Wellicht gaat het om strategie en heldere leiding.

Ik hoor graag andere perspectieven.

Abonneer je op NielFlamm.com.