Eerder vandaag schreef ik een bericht met vragen over de werkplekstrategie van Nextdoor
Zo te zien werken de leden van het managementteam vanuit verschillende locaties, terwijl van de ingenieurs wordt verwacht dat ze rapporteren aan een nieuw engineeringcentrum in Dallas, Texas. Als dat de strategie is, zou ik graag de zakelijke overwegingen daarachter willen begrijpen.
Ik heb verschillende leden van het managementteam van Nextdoor getagd. Sommigen kon ik niet taggen omdat ik hun LinkedIn-profielen niet kon vinden. Ironisch genoeg was een van hen Kelsey Grady, Executive Vice President, Communications
Er gebeurde daarna iets interessants.
Craig Lisowski heeft mijn LinkedIn-profiel bekeken.
Volgens zijn LinkedIn-profiel is hij CTO (Chief Technical Officer) en President of Products, en is hij gevestigd in San Francisco, Californië.
Als de bijeenkomst van ingenieurs in Dallas plaatsvindt, is dat een behoorlijke reistijd.
Daarom vraag ik het nogmaals, met alle respect:
Wat is de leiderschapsfilosofie achter het feit dat leidinggevenden over meerdere locaties verspreid zijn, terwijl ingenieurs vanuit een centraal kantoor moeten werken?
Er kan een goede zakelijke reden voor zijn. Zo ja, dan hoor ik die graag. Transparantie rond dit soort beslissingen helpt werknemers, potentiële kandidaten, aandeelhouders en klanten de koers van het bedrijf beter te begrijpen.
Kan iemand me dit uitleggen?.
Neem deel aan de discussie op NielFlamm.com/blog
