Drie maanden, één leidinggevende functie en geen update: wat zegt de stilte rondom de aanwerving?

Wat kunnen sollicitanten – en het team dat op die leider wacht – verwachten drie maanden nadat een leidinggevende functie is gepubliceerd? Ik heb gesolliciteerd naar de functie van Instructional Designer, Team Manager bij MUSC Health in het College of Health Professions en heb nog geen update, afwijzingsbrief of enige andere indicatie ontvangen over de status van mijn sollicitatie

Uit de bijgevoegde vacature blijkt dat de functie drie maanden geleden is geplaatst. Dit geeft echter geen uitsluitsel of de zoektocht nog steeds gaande is, of er een aanbod in behandeling is, of dat de vacature simpelweg niet is bijgewerkt. Het gebrek aan communicatie roept bij mij de volgende vragen op: is deze functie inmiddels ingevuld, en zo niet, wat is dan de reden voor de vertraging?

Als de functie onvervuld blijft, heeft dan binnen drie maanden geen enkele kandidaat aan de eisen voldaan? Zijn de verwachtingen in lijn met het salaris, de aanwezigheidsvereisten en het beschikbare talent? Zou budgetgoedkeuring de aanstelling kunnen vertragen terwijl de vacature nog openstaat? Misschien worden de verantwoordelijkheden herzien, moet een selectiecommissie verschillende prioriteiten afwegen, of heeft een finalist een aanbod afgewezen. Een interne kandidaat zou in overweging kunnen worden genomen, of een organisatorische verandering heeft het proces mogelijk stilgelegd.

Dit zijn hypothetische verklaringen, geen beweringen over MUSC Health. Zonder een update kunnen sollicitanten niet weten of een sollicitatieprocedure loopt, is gepauzeerd of al is afgerond.

De ervaring van het team is ook belangrijk. Als deze leidinggevende positie al drie maanden vacant is, hoe wordt het team dan ondersteund? Een interim-leider kan uitstekende vervanging bieden, maar heeft die persoon ook nog een andere voltijdbaan? Wie stelt de prioriteiten, ondersteunt de professionele ontwikkeling, lost conflicterende verzoeken op en neemt beslissingen over de kwaliteit van het onderwijs?

Een vacante positie betekent niet per se een gebrek aan leiderschap, maar langdurige vervangingsregelingen roepen terecht vragen op over de werkdruk, de continuïteit en of medewerkers de nodige ondersteuning krijgen.

Ik begrijp dat het aannemen van personeel tijd kost, vooral in complexe organisaties, en dat het indienen van een sollicitatie geen garantie is voor een sollicitatiegesprek of een aanbod. Toch is tijdige communicatie een redelijke professionele verwachting. Een korte update dat een sollicitatieprocedure nog loopt, vertraagd is, is afgesloten of opnieuw wordt bekeken, getuigt van respect voor de tijd van de kandidaten. Hoe kunnen organisaties ervoor zorgen dat hun wervingscommunicatie de professionaliteit weerspiegelt die ze van sollicitanten verwachten?

Ik sta open voor de perspectieven van kandidaten, wervingsmanagers en teams die te maken hebben met langdurige wervingstrajecten. Voor meer van mijn gedachten over leiderschap, werving en de werkvloer, volg me op https://NielFlamm.com/blog.

Wat 98 vragen over mij hebben onthuld

Af en toe wordt er bij een sollicitatie gevraagd om naast mijn cv ook een assessment in te vullen dat dieper ingaat op mijn denkwijze, manier van werken en mijn interactie met anderen.

Ik solliciteer momenteel naar een functie hier in de omgeving van Charleston, South Carolina. Zoals bij veel vacatures tegenwoordig, maakte een gedragstest deel uit van de sollicitatieprocedure: 98 vragen die ongeveer 45 minuten duurden.

De resultaten waren interessant omdat ze nauw aansloten bij de manier waarop ik mijn carrière in leren en ontwikkeling, leiderschap en continue verbetering heb aangepakt.

Dit zijn de competenties die uit de beoordeling naar voren zijn gekomen:

📚 Leerling (Denkproces)

Nieuwsgierig en leergierig. Ik vind het leuk om nieuwe dingen te leren, vragen te stellen en manieren te vinden om nieuwe kennis toe te passen om problemen op te lossen en prestaties te verbeteren.

🎯 Presteerder (Driften & Waarden)

Vastbesloten om te slagen. Ik stel hoge eisen aan mezelf en blijf gefocust op het bereiken van betekenisvolle doelen, terwijl ik continu blijf groeien.

🔄 Aanpassingsvermogen (Werkstijl)

Flexibel en vindingrijk. Of het nu gaat om veranderende prioriteiten, nieuwe technologie of onverwachte uitdagingen, ik vind het leuk om oplossingen te vinden en organisaties te helpen bij het doorvoeren van veranderingen.

🤝 Individualist (Mensenkennis)

Het opbouwen van persoonlijke relaties. Leiderschap dat voor iedereen hetzelfde is, werkt zelden. Ik vind het fijn om te begrijpen wat elke persoon motiveert en hen te helpen slagen op een manier die aansluit bij hun sterke punten.

🚀 Uitvoering (Invloed)

Verwachtingen overtreffen. Planning, data, ervaring en intuïtie komen samen om resultaten te leveren. Mijn doel is altijd geweest om projecten, teams en organisaties beter achter te laten dan ik ze aantrof.

Wat ik het meest waardeerde, was niet het ontvangen van een "score". Het was het zien van eigenschappen die ik gedurende mijn hele carrière heb proberen te tonen.

Ik ben nog steeds op zoek naar de juiste kans – een plek waar ik een bijdrage kan leveren, impact kan maken, mensen kan helpen groeien en zelf kan blijven leren. Of dat nu via leren en ontwikkeling, instructieontwerp, leiderschapsontwikkeling of organisatie-effectiviteit is, ik kijk vol enthousiasme uit naar wat de toekomst brengt.

Een gedragsbeoordeling is soms meer dan zomaar een stap in het sollicitatieproces. Het is een kans om na te denken over wie ik ben en hoe ik waarde creëer voor anderen.

Welke sterke punten zijn gedurende uw hele carrière het meest consistent gebleven?

Neem deel aan de discussie op NielFlamm.com.

Progressive Snapshot maakte van veilig autorijden een spel… Nu gaan we een stapje verder! 🚗🎮

Ongeveer een maand geleden belde ik Progressive omdat mijn autoverzekering met zo'n 60 dollar per maand was gestegen. De verklaring? "Inflatie." Daar was ik niet bepaald blij mee.

Ik vroeg of er een manier was om mijn premie te verlagen zonder mijn dekking te verminderen.

Het antwoord van de algemene klantenservice?

"Je kunt een door een instructeur geleide, door de staat goedgekeurde cursus defensief rijden van acht uur volgen voor ongeveer 125 dollar... en misschien wordt je verzekeringspremie dan wel lager."

Misschien?

Nee, bedankt.

Ik heb in mijn jongere jaren al eens een rijles gevolgd, omdat ik... laten we zeggen "een enthousiaste bestuurder" was. Eén keer was genoeg.

Dus ik ben gaan rondkijken.

Toen gebeurde er iets interessants.

Blijkbaar hebben de AI-goden mijn frustratie gehoord, want ik ontving een e-mail van Progressive waarin ze me vroegen een speciaal nummer te bellen om mijn polis te bespreken.

Ik sprak met een fantastische medewerker die een paar slimme vragen stelde en me kennis liet maken met Progressive Snapshot.

Zonder mijn dekking te wijzigen, verlaagde hij mijn premie met bijna $200 per maand.

Dat is geen Monopoly-geld.

Dat is echt filmgeld.

Dat is geld voor een etentje buiten de deur.

Dat is geld dat je anders zou uitgeven als je je verzekeringsrekening opent en je je daardoor minder beledigd voelt.

Toen begon het spel…

Snapshot registreert mijn rijgedrag via mijn telefoon en geeft je na elke rit feedback.

Heb ik te hard gas gegeven?

Heb ik soepel geremd?

Heb ik voldoende afstand gehouden?

Werd ik afgeleid door mijn telefoon?

Elke reis wordt beoordeeld.

Mijn expertise op het gebied van leren en ontwikkeling herkende natuurlijk meteen wat Progressive had ontwikkeld.

Dit gaat niet alleen over telematica.

Het is gamificatie.

Ik controleer mijn score na bijna elke rit.

Vorige week zat ik tijdens de introductieperiode op 2 sterren

Vandaag?

3 sterren.

Mijn nieuwe doel?

5 sterren.

Voortgang.

Feedback.

Kleine overwinningen.

Zichtbare prestatiestatistieken.

Dat zijn grotendeels dezelfde ingrediënten die succesvolle leer- en ontwikkelingsprogramma's kenmerken. Wanneer cursisten hun vooruitgang zien en begrijpen hoe ze zich kunnen verbeteren, neemt hun betrokkenheid toe.

Blijkbaar gebeurt hetzelfde met chauffeurs.

Maar ik heb één suggestie…

Progressive – en elke andere verzekeringsmaatschappij – zou moeten overwegen om het gebruik van richtingaanwijzers te belonen.

Ernstig.

Ik zie mensen in alle denkbare merken en modellen rijden.

Voor alle leeftijden.

Elk geslacht.

Alle bevolkingsgroepen.

Wat hebben ze vaak gemeen?

Blijkbaar denken ze dat richtingaanwijzers een optionele fabrieksupgrade zijn.

Dat zijn ze niet.

Het gebruik van een richtingaanwijzer voordat je van rijstrook wisselt of afslaat, laat iedereen om je heen weten wat je van plan bent. Ik vermoed dat als meer bestuurders consequent hun richtingaanwijzer zouden gebruiken, er minder vermijdbare ongelukken en bijna-ongelukken zouden plaatsvinden.

Ik zou heel graag een grootschalig, goed opgezet epidemiologisch onderzoek lezen dat onderzoekt of consistent gebruik van de richtingaanwijzer samenhangt met een lager aantal aanrijdingen.

(Ik kijk jullie kant op, Nextdoor. Publiceer het volledige onderzoek als jullie er een uitvoeren.)

Aangezien Snapshot voor veel bestuurders al een smartphone gebruikt in plaats van een OBD-II-apparaat, zou toekomstige technologie het inschakelen van de richtingaanwijzer, samen met andere veilige rijgedragingen, kunnen herkennen.

Stel je voor dat je punten verdient voor:

• Gebruik uw richtingaanwijzer consequent

• Vlotte rijstrookwisselingen

• Veilige volgafstand

• Zacht remmen

• Leg je telefoon weg

Dat is nou een scorebord waar ik graag aan mee zou doen.

Progressive, als jullie ideeën zoeken over hoe je het gebruik van richtingaanwijzers leuker kunt maken door er een spelletje van te maken, dan sta ik graag voor jullie klaar.

En tot slot…

Een vriendelijke herinnering aan iedereen:

Vergeet niet de richtingaanwijzers van uw voertuig te controleren.

En nu je toch bezig bent…

Vul de knipperlichtvloeistof bij.