Moeder had een badkamer nodig. Wij hadden een oplossing nodig.
Mijn moeder verblijft momenteel in een verpleeghuis. Ze kreeg eind juni 2026 een beroerte en ongeveer drie weken geleden een tweede. Dit is haar vierde ziekenhuis of medische instelling in de afgelopen drie maanden.
Dat betekent heel wat verhuizen, aanpassen en opnieuw beginnen. Ik snap het. Ik heb het zelf meegemaakt.
Een onderdeel van het langetermijnplan is haar wens om niet meer naar huis terug te keren zodra ze weer in de toestand verkeert waarin ze zich bevond vóór de tweede beroerte. Maar dat is een verhaal voor een andere keer.
Het verhaal van vandaag gaat over iets veel dringenders: mama moest naar de wc.
Ze arriveerde vanmiddag in de instelling, maar haar onderzoeken waren nog niet afgerond. Omdat de fysiotherapeut haar nog niet had onderzocht, was het onduidelijk hoe ze veilig naar het toilet kon gaan – of ze er überhaupt wel kon komen.
Ik begreep de bezorgdheid. Niemand wilde dat ze zou vallen of gewond zou raken.
Maar haar behoefte om te gaan kon niet wachten op een evaluatie.
Ik hoorde de uitleg van drie verschillende mensen, die het vrijwel elke keer op dezelfde manier brachten. Wat ik niet hoorde, was een oplossing.
Mijn moeder en ik vroegen om een bedpan.
Ons werd verteld dat de instelling geen bedpannen gebruikt.
Oké. Wat doen we nu?
Dit was ook het moment waarop ik steeds meer vertrouwen kreeg in mijn beslissing om geen carrière in de gezondheidszorg na te streven. Zoals ik onlangs schreef, is geduld niet mijn sterkste kant. Steeds dezelfde uitleg horen terwijl mijn moeder nog steeds hulp nodig had, stelde dat geduld flink op de proef.
Ik vroeg het nogmaals: We moeten een oplossing vinden. Ze kan niet zomaar wegblijven.
Uiteindelijk nam iemand de beslissing om een bedpan te zoeken. Ik neem aan dat iemand die uit de (niet-bestaande) kelder heeft opgegraven.
Crisis afgewend.
Ik begrijp de noodzaak van evaluaties en veilige procedures. Ik waardeer ook de persoon die uiteindelijk een manier heeft gevonden om te helpen. Maar er moet een antwoord komen op de vraag wat er gebeurt terwijl een nieuwe bewoner op die evaluaties wacht.
Vanuit ons perspectief hadden we een fundamentele, directe behoefte en verschillende verklaringen waarom het ingewikkeld was.
Wat nuttig zou zijn geweest, was de volgende reactie: "We hebben haar mobiliteit nog niet beoordeeld. Zo kunnen we haar in de tussentijd veilig helpen."
Dat zou mijn moeder gerustgesteld hebben en ons beiden een plan hebben gegeven.
Vandaag is het ons dan eindelijk gelukt. Het kostte alleen drie uitlegjes en een zogenaamd niet verkrijgbare bedpan.
De zoon van Nirav Tolia mocht Mr. Wonderful pitchen. En hoe zit het met de jongen van naast de deur?
Ik kwam een bericht tegen van Erica Wenger van Park Rangers Capital, waarin ze een verhaal uit haar Trailblazers- interview met Nirav Tolia, CEO van Nextdoor, belichtte.
In het filmpje vertelt Nirav over zijn vriendschap met van Shark Tank , en over een ervaring die zijn 14-jarige zoon Deven met hem had.
Je kunt de video hier bekijken:
Bekijk hoe Nirav Tolia zijn verhaal vertelt op LinkedIn
Blijkbaar zat de zoon van Nirav in de auto met niemand minder dan Mr. Wonderful.
En hij deed precies wat een ambitieuze jonge ondernemer zou moeten doen.
Hij gooide de bal naar hem.
Kevin luisterde, beantwoordde zijn vragen en moedigde hem aan. Volgens Nirav was zijn zoon daarna dolenthousiast.
Dat is geweldig.
Ernstig.
Als ik 14 jaar oud was en een zakelijk idee had, zou ik waarschijnlijk ook heel enthousiast zijn om persoonlijk advies te krijgen van een Shark.
Maar iets aan dit verhaal vond ik ook opvallend ongevoelig, zeker gezien het uitgesproken doel van Nextdoor.
Niet elke 14-jarige krijgt kipnuggets met Mr. Wonderful
Laten we iets vanzelfsprekends erkennen.
Niravs zoon heeft niets verkeerds gedaan.
Hij moet elke kans aangrijpen die zijn ouders hem bieden. Dat is immers wat ouders doen.
Maar zijn positie in de wereld geeft hem toegang tot dingen die miljoenen andere kinderen zich nooit zouden kunnen voorstellen.
De meeste 14-jarigen rijden niet rond met Kevin O'Leary.
Ze dineren niet met beroemde investeerders.
Ze hebben geen CEO als vader die kan zeggen: "Ik ben bevriend geraakt met meneer Geweldig."
Ergens is er een kind met een fantastisch idee, maar zonder enig idee hoe hij of zij iemand zover krijgt om te luisteren.
Dat is het verhaal dat ik graag door Nextdoor zou zien vertellen.
Stel je voor dat Nextdoor dit echt zou doen
Nextdoor praat voortdurend over buren.
Gemeenschap.
Verbinding.
Lokale kennis.
Mensen helpen om de beschikbare hulpbronnen in hun omgeving te ontdekken.
Hier is een idee dat opvallend goed aansluit bij die missie:
Zoek het kind dat geen toegang heeft.
Gebruik het Nextdoor-netwerk om jonge ondernemers te vinden in achtergestelde buurten met geweldige ideeën, maar zonder een netwerk in Silicon Valley.
Vraag de buren om hen te nomineren.
Misschien is het een tiener in Chicago die iets ontwerpt in een slaapkamer.
Misschien is het een 15-jarige in Detroit die na schooltijd aan een zakelijk idee werkt.
Misschien is het een kind in Charleston dat iets verkoopt vanuit de garage van zijn ouders.
Misschien is het iemand van wie nog niemand gehoord heeft.
Geef die jongen 30 minuten met Kevin O'Leary.
Of Mark Cuban.
Of een andere succesvolle ondernemer.
Niet vanwege de mensen die hun ouders kennen.
Omdat hun buren hen ontdekten.
Dat zou interessant zijn.
Dat zou anders zijn.
En dat zou ontzettend buurvriendelijk.
Nextdoor heeft iets wat de meeste durfkapitaalbedrijven niet hebben
Nextdoor hoeft geen durfkapitaalbedrijf te worden.
Het beschikt al over iets wat mogelijk nog interessanter is: een netwerk dat is opgebouwd rond geografische gemeenschappen.
Dat biedt de mogelijkheid om talent te ontdekken op plekken die traditionele ondernemersnetwerken wellicht over het hoofd zien.
Denk er eens over na:
Jonge ondernemers van Nextdoor.
Buren nomineren tieners met zakelijke ideeën.
Lokale ondernemers begeleiden hen.
Medewerkers van Nextdoor doen vrijwilligerswerk.
Ondernemers beoordelen presentaties.
Finalisten ontvangen mentorschap, introducties of mogelijk kleine subsidies.
En één keer per jaar?
Zet een van die kinderen in de auto bij meneer Wonder.
Kipnuggets zijn optioneel.
Dit is waar het verhaal naar mijn mening de plank volledig misslaat
Nogmaals, het probleem is niet dat Nirav zijn zoon een buitengewone kans heeft gegeven.
Ik zou waarschijnlijk precies hetzelfde doen.
De tegenstrijdigheid zit hem volgens mij in het vieren van buitengewone toegankelijkheid als een inspirerend ondernemersverhaal, terwijl je tegelijkertijd een bedrijf leidt waarvan de identiteit zogenaamd is gebouwd rond buren die buren helpen.
Luister zelf naar Nirav die het verhaal vertelt:
Nirav Tolia praat over zijn zoon en Kevin O'Leary
Stel je dan eens voor dat het verhaal anders was afgelopen.
Stel je voor dat Nirav zegt:
“Die ervaring deed me beseffen hoeveel briljante kinderen deze kans nooit zullen krijgen. Nextdoor gaat helpen om ze te vinden.”
Nu heb je mijn aandacht.
Praat niet alleen over kansen, creëer ze.
Ik heb maandenlang feedback gegeven op Nextdoor omdat ik geloof dat het platform een enorm onbenut potentieel heeft.
Dit is nog een voorbeeld.
Nextdoor blijft maar hameren op de waarde van zijn buurtnetwerk.
Oké.
Gebruik het.
Ontdek talent dat traditionele netwerken over het hoofd zien.
Zoek de tiener wiens ouders geen durfkapitalisten kennen.
Zoek het kind wiens familie Kevin O'Leary niet te gast heeft voor het avondeten.
Zoek iemand die geen haai kent.
Stel ze er vervolgens aan voor.
Misschien zit de volgende grote ondernemer wel niet op de achterbank naast Mr. Wonderful.
Misschien zitten ze wel drie straten verderop en vragen ze zich af of iemand hun idee ooit serieus zal nemen.
Nextdoor kan helpen om ze te vinden.
De zoon van Nirav kreeg een ongelooflijke kans dankzij de wereld waarin hij geboren werd. Stel je voor dat je Nextdoor gebruikt om een ongelooflijke kans te geven aan een kind dat die kans niet had.
Dat zou pas een verhaal zijn om in een podcast te verwerken.
En ik beloof dat ik niet zal klagen als Kevin de kipnuggets koopt.
👉 Meer van mijn doorlopende Nextdoor-commentaren vind je op NielFlamm.com/blog
NXDR is online. De petitie is gestart. Laten we het nu hebben over wie de waarde creëert.
Ik besteed veel tijd aan het geven van feedback over Nextdoor, dus als er iets positiefs gebeurt, zal ik dat ook vermelden.
NXDR is in waarde gestegen.
De bovenstaande schermafbeelding laat zien dat het aandeel rond de $2,48 staat, na eerder dit jaar aanzienlijk lager te hebben gehandeld. Op het moment dat ik dit schrijf, is het vandaag ongeveer één cent– nauwelijks iets om me zorgen over te maken. De recente handel omvat een opmerkelijke stijging van $2,15 op 9 september naar de midden-$2,40 deze week. StockAnalysis.com
Als aandeelhouder zie ik graag groene cijfers.
Maar er is iets waar we het nog niet veel over hebben gehad:
Wat gebeurt er als gegevens van de buren onderdeel worden van de waardebepaling?
Beleggers waarderen bedrijven mede op basis van de activa en concurrentievoordelen die ze kunnen omzetten in toekomstige inkomsten.
Een potentieel voordeel voor Nextdoor is dat het niet in een magazijn is gevestigd.
Het speelt een rol in onze gesprekken.
Jarenlange aanbevelingen, vragen, recensies en lokale kennis zijn voor een concurrent moeilijk in één klap te evenaren.
Als AI die verzamelde informatie nuttiger maakt – en daardoor mogelijk commercieel waardevoller – dan moeten buren niet wachten tot dat bedrijfsmodel volledig is ontwikkeld voordat ze vragen welke rol wij daarin spelen.
Daarom is de petitie voor het delen van buurtwaarde nu actief.
Het idee is simpel:
Als onze informatie bijdraagt aan waardecreatie, zouden buren daarin moeten delen.
Neem even de tijd om het te lezen en te ondertekenen:
En deel het.
Plaats het. Stuur het naar een andere Nextdoor-gebruiker. Stuur het naar een eigenaar van een klein bedrijf. Laat anderen bepalen of hun recensies, aanbevelingen, informatie en tijd een vergoeding verdienen wanneer ze worden gebruikt om commerciële waarde te creëren.
Ik ben aandeelhouder. Ik wil dat NXDR stijgt.
Maar ik wil ook dat de mensen die meewerken aan de unieke kennisbank van Nextdoor, meedelen in het succes ervan.
Die twee ideeën hoeven niet met elkaar te concurreren.
Misschien kan het delen van waarde met de buren er zelfs nog meer van creëren.
Het algoritme denkt dat ik een strand nodig heb. Daar ben ik het mee eens.
Het algoritme moet weten wat ik nodig heb: een strand, een beetje luxe en een dollar die verder reikt dan ikzelf.
De laatste tijd overweeg ik om de Verenigde Staten te verlaten en in het buitenland te gaan wonen. De Filipijnen, waar ik al dol op ben, komen steeds weer naar voren, samen met Vietnam en Thailand – twee landen die ik nog niet heb bezocht.
Ik wil geen strandoverlever worden. Ik wil de fijne dingen: betrouwbaar internet, moderne gemakken en, het allerbelangrijkste, goede gezondheidszorg. Dialyse moet in dit plaatje passen. Dat is ononderhandelbaar, zelfs met uitzicht op de oceaan.
Volgens mijn zeer enthousiaste reisadviseur, Google, verdient Thailand een nadere blik. Hua Hin heeft mijn aandacht getrokken met advertenties voor luxe appartementen met één slaapkamer voor ongeveer $1.000 per maand, compleet met beveiliging en voorzieningen. Mijn zoekopdrachten wijzen ook op mogelijk betaalbare verblijfsmogelijkheden en kosten voor dialyse die ik zelf moet betalen. Allemaal dingen die ik moet controleren voordat ik mijn slippers inpak.
En kunnen apps voor autodelen mijn vervoer regelen? Vaarwel autolening, verzekering, onderhoud en al dat lawaai onder de motorkap.
Ik wil de tijd die me nog rest zo goed mogelijk besteden aan het genieten van het leven. Het liefst ergens in de buurt van de oceaan, zodat mijn geld langer meegaat.
Aan mijn Vietnamese lezers: neem contact met me op! Waar moet ik kijken en wat moet ik weten? Het algoritme heeft zo zijn eigen mening. Ik hoor graag die van jullie.
De petitie is live: onze informatie is waardevol
Ik heb een radicaal idee, en daar is nu zelfs een petitie voor gestart.
Nextdoor-gebruikers plaatsen al jaren vrijwillig recensies, aanbevelingen, antwoorden en andere lokale informatie die het platform nuttig maken.
Naarmate die opgebouwde kennis door AI en andere commerciële producten potentieel nog waardevoller wordt, denk ik dat het tijd is om de volgende vraag te stellen:
Als buren bijdragen aan de waardecreatie, zouden ze dan ook in die waarde moeten delen?
Ik heb een petitie gestart waarin ik Nextdoor vraag om een overeenkomst voor het delen van burenwaarde , die de tijd, kennis en informatie erkent die buren bijdragen.
Tot die tijd wordt ondertekenaars van de petitie gevraagd om te beloven geen nieuwe, routinematige bedrijfsrecensies, aanbevelingen, beoordelingen en andere bedrijfsgerelateerde feedback meer te plaatsen op Nextdoor.
Het gaat hier niet om het schaden van lokale bedrijven of het achterhouden van informatie over noodsituaties of veiligheidsmaatregelen.
Het gaat om het herkennen van iets simpels:
Onze informatie is waardevol.
Onze aanbevelingen zijn waardevol.
Onze tijd is waardevol.
Onderteken en deel het!
Als u akkoord gaat, voeg dan uw naam toe:
Teken de Nextdoor Neighbor Value-Sharing petitie
Deel het dan met andere Nextdoor-gebruikers, buren, eigenaren van kleine bedrijven en iedereen die geïnteresseerd is in hoe platforms gebruikersgegenereerde informatie gebruiken en er geld mee verdienen.
Eén handtekening is het begin van een gesprek.
Met voldoende handtekeningen wordt het gesprek wellicht moeilijker te negeren.