Op 22 juni 2026 plaatste Nirav Tolia een bericht over zijn jarenlange professionele relatie met Sarah Leary, waarin hij aangaf dat ze al 27 jaar samenwerken en dat hij haar volledig vertrouwt. De opmerkingen waren afkomstig uit zijn optreden in de New Economies .
Laat ik het duidelijk stellen:
Ik heb niets tegen Sarah Leary.
Ik heb ook niets persoonlijks tegen Nirav Tolia.
Wat ik doe, is de CEO van een beursgenoteerd bedrijf ter verantwoording roepen voor beslissingen die gevolgen hebben voor werknemers, gebruikers, adverteerders en aandeelhouders.
Er is een verschil.
Podcasts richten zich op verbinding, vertrouwen en visie, maar beleggers moeten de resultaten evalueren.
Enkele vragen die ik mezelf blijf stellen:
Waarom zouden aandeelhouders enthousiast moeten zijn over een aandeel dat rond de $2,16 per stuk, een daling ten opzichte van de dag ervoor?
Wanneer zullen beleggers daadwerkelijke waardecreatie zien?
Waarom kapitaal investeren in een kantoor in Dallas als veel van het werk op afstand kan worden gedaan, wat mogelijk kostenbesparingen oplevert?
Waarom zou je de onderlinge verbondenheid binnen de buurt bevorderen als veel gebruikers nog steeds melding maken van verdeeldheid, problemen met moderatie en inconsistente ervaringen?
Waarom wordt er publiekelijk naar enquêtes verwezen, terwijl verzoeken om ondersteunende studies onbeantwoord blijven?
Nu we het toch over onbeantwoorde vragen hebben, ik wacht nog steeds op een reactie op een enquêteverzoek dat ik naar Jacob Chavis heb gestuurd.
Die ervaring deed me denken aan Blind, de anonieme app voor op de werkvloer waar werknemers de bedrijfscultuur, het leiderschap, de beloning en de strategie bespreken zonder hun echte naam te vermelden. Zoals bij elk anoniem platform moeten reacties zorgvuldig worden geëvalueerd, maar het biedt vaak inzichten die afwijken van de gepolijste verhalen die worden gepresenteerd in conference calls, podcasts en persberichten.
Wat mij interesseert, is de kloof tussen interne gevoelens en externe boodschappen.
Soms doet Nextdoor me denken aan The Stepford Wives— een plek waar conformiteit meer gewaardeerd lijkt dan afwijkende meningen. Als je in het plaatje past, is alles prima. Als je het uitdaagt, word je misschien genegeerd, geblokkeerd of afgewezen.
Daarom is feedback belangrijk.
Sterke bedrijven verbeteren niet omdat iedereen het met elkaar eens is.
Ze verbeteren omdat leiders bereid zijn te luisteren naar perspectieven die ze misschien niet prettig vinden.
Loyaliteit is belangrijk.
Verantwoording afleggen is belangrijker.
