Vandaag is het dag 27 sinds ik de volledige methodologie en het rapport heb aangevraagd voor een onderzoek dat is gepubliceerd door het Nextdoor Communications-team, met Jacob Chavis als contactpersoon.
Zevenentwintig dagen.
Geen melding.
Geen methodologie.
Geen ontvangstbevestiging.
Ironisch genoeg ontving ik onlangs een reactie van NextDoor Service met de tekst "Bedankt voor het delen van je mening" . Mijn antwoord was simpel: Kan iemand eindelijk uitleggen waarom Jacob Chavis het rapport nog steeds niet heeft ingediend? (Zie bijgevoegde afbeelding.)
Op dit punt gaat de grotere vraag niet over het rapport.
Het gaat om leiderschap.
Hoe kan een manager – ongeacht zijn of haar positie binnen de organisatie – een simpel verzoek bijna een maand lang onbeantwoord laten?
Terwijl ik hierover nadacht, moest ik denken aan de beloning van CEO Nirav Tolia zoals die in de SEC-documenten openbaar is gemaakt.
Een van de prestatie-indicatoren gaf nog steeds aan dat het bedrijf verlies leed, maar toch werd er een jaarlijkse bonus uitgekeerd.
Dat deed me denken aan de jaren dat ik in Las Vegas woonde.
Ik ben geen grote gokker. Ik speel vooral op gokkasten omdat die makkelijk zijn. Maar ik snap genoeg van Blackjack om te begrijpen hoe winnen en verliezen werken.
Stel je voor dat je aan een blackjacktafel zit met een inzet van $50.
De dealer eindigt met 20.
Ik eindigde met 18.
Ik heb verloren.
Stel je nu eens voor dat het casino me 60 dollar toeschuift en zegt:
“Je hebt niet gewonnen, maar je was er dichtbij. Hier is je $50 terug, plus een bonus van $10.”
Geen enkel casino op de Las Vegas Strip zou op die manier werken.
Waarom?
Omdat bonussen over het algemeen worden geassocieerd met het behalen van het gewenste positieve resultaat, en niet met het niet behalen ervan.
Daarom wordt de beloning van topmanagers zo nauwlettend in de gaten gehouden. Investeerders, werknemers en klanten willen weten of bonusregelingen daadwerkelijk de resultaten belonen die waarde op lange termijn creëren.
Als aandeelhouder ben ik ervan overtuigd dat communicatie, verantwoording en beloningssystemen voor het management allemaal op hetzelfde principe gebaseerd zijn:
Resultaten tellen.
Dat geldt ook voor transparantie.
Ik ben benieuwd naar uw mening. Moeten bonussen voor leidinggevenden primair positieve bedrijfsresultaten belonen, of is er ook ruimte voor het belonen van vooruitgang, zelfs wanneer belangrijke financiële doelstellingen nog niet volledig zijn bereikt?
Neem deel aan de discussie op NielFlamm.com.
