Dag 47: Leiderschap betekent weten wanneer je moet bijsturen

Mocht je niet weten hoe ik hier terecht ben gekomen, ik ben Nirav Tolia, Jacob Chavis, Investor Relations en Communicatie. Het verhaal begon 46 dagen geleden. Je kunt het volgen op NielFlamm.com/blog.

Eerder vandaag sprak ik met een vriend over deze reis.

Tijdens het herstelproces leren we om voorzichtig te zijn met het opleggen van onze wil aan anderen. Dat gesprek zette me aan het denken.

Probeer ik mijn wil aan deze situatie op te leggen?

Ik hoop van niet.

Ik stel de leiders en vertegenwoordigers van een bedrijf waarin ik investeer verantwoordelijk voor de manier waarop ze communiceren met en omgaan met aandeelhouders.

Die gedachte bracht me bij twee video's die het algoritme me voorschotelde.

De eerste bijdrage was van Michael Girdley, die de leiderschapslessen besprak die Vito Corleone in The Godfather ons leerde.

🎥 https://www.facebook.com/share/v/1dAAxxNtjr/

De conclusie:

Leiders moeten weten wanneer ze van koers moeten veranderen.

Dat deed me meteen aan Nextdoor denken .

Ik zie steeds dezelfde berichten terugkomen, en gebruikers en aandeelhouders blijven dezelfde vragen stellen over communicatie, moderatie en betrokkenheid.

De tweede video ging over de Amazon Fire Phone.

🎥 https://www.facebook.com/reel/1025069253212790

Amazon probeerde een markt te betreden die buiten zijn kerncompetenties lag. De les ging niet over telefoons, maar over gefocust blijven op waar je het beste in bent.

Nogmaals, dit is mijn mening als aandeelhouder.

Ik denk dat Nextdoor het risico loopt iets te willen worden wat het niet is, in plaats van uit te blinken in wat het uniek maakt.

Een platform dat is ontworpen om buren met elkaar in contact te brengen, moet communicatie gemakkelijk maken, de moderatie consistent laten verlopen en feedback verwelkomen.

In plaats daarvan blijf ik vraagtekens zetten bij een moderatiemodel dat is gebaseerd op onbetaalde vrijwilligers, een beroepsprocedure die door veel gebruikers wordt bekritiseerd en communicatiekanalen waar feedback vaak onbeantwoord blijft.

Die zorgen behoren tot de redenen waarom ik nog steeds pessimistisch ben over NXDR.

Op het moment van schrijven staat NXDR ongeveer 1,56% lager ($0,04) op circa $2,22 per aandeel. Markten bewegen om vele redenen, maar ik denk dat beleggers vooral letten op het leiderschap, de uitvoering en de bereidheid van het bedrijf om zich aan te passen.

Voor alle duidelijkheid: ik heb geen shortpositie in NXDR. Ik bezit aandelen van het bedrijf. Ik heb geen financieel belang bij een koersdaling. Ik wil dat Nextdoor succesvol is, omdat ik geloof dat het nog steeds enorm veel potentieel heeft.

Ik geloof dat het realiseren van dat potentieel leiderschap vereist dat bereid is om van koers te veranderen.

Neem deel aan de discussie op NielFlamm.com/blog. Laat gerust een reactie achter – ik hoor graag van je.

Vorig
Vorig

Recruiters of cv-verkopers? Stel de vraag.

Volgende
Volgende

Van Flushing naar Westbury: Wanneer thuis op de verkeerde lijst staat