Kort na het publiceren van mijn berichten van dag 55 drong er iets tot me door.
Misschien zou de nieuwste prijsstrategie van Nextdoor voor bedrijven me niet moeten verbazen
Ik zag onlangs een bericht van Karen Levy op LinkedIn over het nieuwe betaalsysteem van Nextdoor voor bedrijven. Bedrijven melden dat ze een extra bedrag moeten betalen om op bepaalde berichten van buren te kunnen reageren als potentiële verkoopkansen
Dat zette me aan het denken:
Wat voor gevolgen kan dit hebben voor het gemiddelde dagelijkse gebruik (WAU) binnen bedrijven?
Nextdoor rapporteert het aantal wekelijkse actieve gebruikers (WAU) van het platform als een belangrijke indicator. Wat gebeurt er met de betrokkenheid als deelname aan waardevolle gesprekken duurder wordt – met name voor kleine bedrijven met een beperkt marketingbudget?
Betalen ze?
Of beslis:
Is dit het niet meer waard?
Dat is interessant, want vanuit mijn perspectief Nextdoor steeds meer een omgeving gecreëerd waarin conversatie beperkt aanvoelt.
Nextdoor staat geen reacties toe op zijn blog.
Nextdoor Communications staat geen reacties toe op LinkedIn .
CEO Nirav Tolia heeft me geblokkeerd op LinkedIn.
Volgens ondernemers brengt deelname aan bepaalde gesprekken met potentiële klanten nu echter extra kosten met zich mee.
Zijn dit afzonderlijke beslissingen, of voorbeelden van dezelfde filosofie?
Stuur het gesprek. Verdien geld met het gesprek. Maar in hoeverre stimuleer je het gesprek eigenlijk?
Ik wil ook transparant zijn.
Ik begrijp de "ik ben eindverantwoordelijk"-mentaliteit binnen een leiderschapsteam.
Iemand moet de beslissingen nemen.
Op een belachelijk kleine schaal organiseer ik een loterij voor de leden van mijn studentenvereniging. De regels voor de loterij van vandaag waren simpel:
$20. Contante betaling mogelijk als we duidelijk winnen – betaling via Zelle vóór 14:00 uur EDT op 8 augustus 2026.
Dat zijn mijn regels.
Ik heb er geen spijt van.
Maar hier is het verschil:
Ik heb ze gecommuniceerd.
Als iemand vraagt waarom, geef ik antwoord.
Ik doe niet alsof de vraag niet gesteld is.
Dat is de reden waarom ik steeds weer naar Nextdoor terugkeer .
Ik ben nu 55 dagen verder en heb het onderzoek noch een reactie ontvangen.
Ik ben doorgegaan met het versturen van e-mails, het plaatsen van berichten en het publiekelijk reageren op X.Ik heb ook gezien dat meerdere Nextdoor -medewerkers mijn LinkedIn- profiel bekijken.
Maar niemand geeft antwoord.
Ik heb eerder een leesbevestiging ontvangen van John T. Williams van Investor Relations. Van Nirav heb ik er nog geen ontvangen, maar na 55 dagen en talloze pogingen tot contact, roept de stilte vragen op.
Dus, Nirav:
De verantwoordelijkheid ligt bij iemand. Jij bent de CEO. Wat is hier aan de hand?
Je hoeft het niet met me eens te zijn.
Je hoeft mijn berichten niet leuk te vinden.
Je hoeft me het onderzoek niet eens toe te sturen.
Maar waarom kan na 55 dagen niemand het antwoord geven?
Neem deel aan de discussie op NielFlamm.com/blog. Ik ben erg benieuwd naar jouw mening.
