Het is dag 61.
Hoewel NXDR deze week in de plus staat, is het op het moment van schrijven vandaag ongeveer $0,02 lager.
Misschien nemen sommige kortetermijnbeleggers winst. Misschien is het gewoon een normale marktbeweging. Ik pretendeer niet te weten waarom iemand anders op 'verkopen' drukt.
Maar ik houd het in de gaten.
Hoewel ik een negatieve kijk heb op Nextdoor, ben ik ook aandeelhouder. Ik profiteer ervan als de NXDR-koers stijgt. Ik schrijf liever over een bedrijf dat onmiskenbare waarde levert dan dat ik uitleg waarom ik de koers ervan blijf betwijfelen.
Mijn zorgen zijn niet gebaseerd op één rode handelsdag of één onbeantwoorde e-mail.
Ze zijn cumulatief.
Vanuit mijn perspectief verdienen verschillende beslissingen van CEO Nirav Tolia nader onderzoek.
Ik heb mijn twijfels geuit over de investering in een omvangrijk nieuw hoofdkantoor in Dallas, terwijl het bedrijf volgens de GAAP-boekhoudregels nog steeds een nettoverlies rapporteert.
Ik heb mijn twijfels geuit over een strategie die er kennelijk op neerkomt dat sommige kleine bedrijven extra geld moeten betalen om te reageren op potentiële klantvragen.
Ik heb mijn twijfels geuit over een moderatiemodel dat afhankelijk is van onbetaalde buren, terwijl ik tegelijkertijd voorbeelden zie die me doen twijfelen aan de consistentie en kwaliteitscontrole.
Ik heb vragen gesteld over een platform dat is gebouwd rondom gemeenschap en conversatie, terwijl Nextdoorop hun zakelijke LinkedIn-profiel geen reacties toestaat en Nirav me op LinkedIn.
Ik heb de identiteits-/adresverificatie van Nextdoor zelf getest en vraagtekens gezet bij de vraag of de werkelijkheid wel overeenkomt met de retoriek rondom "vertrouwen"
En natuurlijk...
Het is dag 61 sinds ik een onderzoek bij Jacob Chavis heb aangevraagd.
Geen onderzoek.
Geen uitleg.
Geen ontvangstbevestiging.
Het draait nu minder om Jacob en meer om leiderschap.
Ik heb contact opgenomen met Nirav Tolia, Sarah Leary, Investor Relations, Communicatie en anderen.
Op een gegeven moment verschuift de verantwoordelijkheid naar boven.
Een CEO beantwoordt niet persoonlijk elke e-mail, houdt geen toezicht op elke buurt en reageert niet op elke aandeelhouder.
Dat begrijp ik.
Maar een CEO is wel degelijk verantwoordelijk voor de cultuur en de koers van de organisatie.
Dat is het onderscheid.
Ik weet niet wat er intern bij Nextdoor speelt, en ik ga niet doen alsof ik dat wel weet.
Ik documenteer wat ik kan waarnemen en vraag me af of deze beslissingen duurzame waarde creëren.
NXDR kan morgen met 5% stijgen, met 2% dalen of zijwaarts bewegen.
De ticker geeft aan wat de markt op een bepaald moment waard acht aan het bedrijf.
Het vertelt ons niet of de huidige leiderschapsbeslissingen de komende vijf jaar ook de juiste zijn.
Dat is het gesprek waar ik in geïnteresseerd ben.
Ik let veel meer op leiderschap, uitvoering, cultuur, communicatie, gematigdheid, winstgevendheid en aandeelhouderswaarde dan op de beurskoers van vandaag.
Dag 61. Ik blijf kijken. Ik blijf vragen stellen.
Neem deel aan de discussie op NielFlamm.com/blog.
Laat gerust een reactie achter – ik ben oprecht benieuwd naar je mening.
