Vandaag Nextdoor drie berichten op LinkedIn gepubliceerd.
Oh, en NXDR is vandaag met ongeveer $0,05 gestegen.
Ik noem de aandelenkoers omdat die relevant is voor de discussie, niet omdat een koersbeweging op één dag mijn mening verandert.
1. De conference call over de resultaten van het tweede kwartaal
Nextdoor heeft de resultaten van het tweede kwartaal van 2026 en aandeelhouders uitgenodigd om vragen in te dienen.
Op papier is dat veelbelovend.
In werkelijkheid verwacht ik niet dat een vraag van een gewone aandeelhouder de directie bereikt tijdens de conference call.
Waarom?
Vandaag is namelijk dag 50 sinds ik een onderzoek heb aangevraagd bij Jacob Chavis.
Vijftig dagen.
Geen ontvangstbevestiging.
Geen reactie.
Als een aandeelhouder na 50 dagen nog steeds geen antwoord krijgt op een eenvoudig verzoek, waarom zou ik er dan op vertrouwen dat de vraag van een individuele aandeelhouder wel in de vergadering aan bod komt, terwijl institutionele beleggers wel in de rij staan te wachten?
2. Noodbeheer
Het tweede bericht was een herhaling van een eerdere post waarin de nadruk lag op noodbeheer.
Ik vind het geweldig dat Nextdoor informatie deelt die kan helpen om buurten op de hoogte te houden en de veiligheid te waarborgen.
Dat sluit aan bij wat ik vind dat het platform zou moeten doen.
Hoewel het geen originele content was, promootte het wel iets waardevols.
3. Een dag uit het leven van een stagiair
In het derde bericht werd designstagiaire Bekah Hufnagel, die een kijkje gaf in een dag uit het leven op het nieuwe hoofdkantoor van Nextdoor in Dallas.
Het benadrukte de prachtige kantoorruimte, het eten, de voorzieningen, de activiteiten en wat een uitstekende stage-ervaring leek te zijn.
Goed voor Bekah.
Iedere stagiair verdient een waardevolle ervaring.
Het deed me ook terugdenken aan mijn eigen zomerstage bij de MTA in Brooklyn, New York.
Er werden geen lunches verzorgd.
Geen koffiebars.
Geen spelletjes.
Geen opvallend hoofdkantoor.
Het grootste voordeel dat ik me kan herinneren, was dat ik een metrokaart kreeg waarmee ik elke dag van Harlem naar mijn werk kon reizen.
De tijden veranderen en de werkplekken evolueren.
Maar als aandeelhouder stel ik mezelf nog steeds dezelfde vraag:
Is het de moeite waard?
Hoeveel van deze stagiairs zullen uiteindelijk fulltime bij Nextdoor in dienst treden?
Hoeveel mensen zullen daar een langdurige carrière opbouwen?
Welk meetbaar rendement levert deze investering op?
Deze ervaringen ontstaan niet per ongeluk.
Het management keurt de budgetten goed.
Leiderschap stelt prioriteiten vast.
Het management beslist waar het kapitaal in wordt geïnvesteerd.
Nirav Tolia verscheen zelf samen met de stagiairs, zoals te zien is op zijn X-account, waarmee hij het belang van het programma benadrukte.
Ondertussen wachten de aandeelhouders nog steeds op een rendement.
Nextdoor keert momenteel geen dividend.
Mijn zorg is niet of stagiairs een positieve ervaring hebben.
Het gaat erom of het bedrijf middelen toewijst op een manier die duurzame waarde creëert voor werknemers, gebruikers, adverteerders en aandeelhouders.
Dat is de vraag die ik mezelf steeds weer stel.
Neem deel aan de discussie op NielFlamm.com/blog. Laat gerust een reactie achter – ik hoor graag van je.
